EVA在鐵路企業(yè)業(yè)績評價中的應用探析.pdf

1、鐵路企業(yè)長期以來經(jīng)營效益低下，企業(yè)管理者打著確保安全的旗號肆無忌殫地吞噬著股東的權(quán)益資本，造成大量資產(chǎn)閑置。究其原因，在于鐵路企業(yè)作為國企存在著“所有者缺位”，而基于傳統(tǒng)會計指標基礎上的業(yè)績評價體系又不能促使經(jīng)營者站在投資人的立場上組織企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動，并視權(quán)益資本是無成本的。本文講述了一種全新的財務觀念----EVA(經(jīng)濟增加值)，強調(diào)在計算公司利潤時，必須考慮公司的資金成本，并通過EVA理論建立一種新的以EVA增加值為基礎的

2、薪酬激勵體系，通過對企業(yè)管理者的經(jīng)營業(yè)績考核使經(jīng)營者站在所有者角度思考如何提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)股東利益最大化。并結(jié)合鐵路企業(yè)的代表----廣深鐵路股份有限公司，詳細講述了在鐵路企業(yè)中推行EVA業(yè)績評價體系的程序和做法，從變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)入手，劃小企業(yè)的核算單位，實行鐵路企業(yè)的內(nèi)部模擬市場，通過計算各個單位的EVA增加值，將經(jīng)營者的年度收入同EVA增加值掛鉤，并輔以其它的激勵手段，妥善地處理了經(jīng)營者與股東的代理沖突，使經(jīng)營者的財務管理