央企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中EVA指標(biāo)的實(shí)施效果研究——以中國(guó)石化為例.pdf

1、在我國(guó)，中央企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。在中國(guó)加入WTO的十多年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面與世界接軌，中國(guó)企業(yè)尤其是中央企業(yè)進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中央企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，越來(lái)越成為國(guó)內(nèi)外投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。中央企業(yè)擁有國(guó)家資源配置、政策等優(yōu)惠，但國(guó)有資本的使用并不是“免費(fèi)”的，作為中央企業(yè)的股東，國(guó)家出資人希望投入的資本能夠保值增值，創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。而當(dāng)前，我國(guó)中央企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系并不完善，考核指標(biāo)不能精準(zhǔn)的

2、反映企業(yè)實(shí)況。如何對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)衡量，形成以價(jià)值創(chuàng)造為核心的考核體系，引導(dǎo)中央企業(yè)向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，成為國(guó)家出資人思考的重點(diǎn)。
　　2010年國(guó)資委規(guī)定，在中央企業(yè)的業(yè)績(jī)考核辦法中全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，EVA理念認(rèn)為企業(yè)的盈利只有超過(guò)全部資本成本時(shí)才為股東創(chuàng)造了價(jià)值。推行EVA指標(biāo)體系，將會(huì)引導(dǎo)央企更加關(guān)注權(quán)益資本成本，做大做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。至今，EVA的實(shí)施已有兩年左右的時(shí)間，實(shí)施的效果如何，存在哪

3、些問(wèn)題，如何進(jìn)行改進(jìn)，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，也正是本文選題的目的。本文第一部分綜述了EVA的研究背景、意義和國(guó)內(nèi)外研究綜述。第二部分對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)理論作了概述，為后文作理論鋪墊。在第三部分中，本文詳細(xì)介紹了央企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展歷程、EVA的涵義、產(chǎn)生背景以及會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)和計(jì)算方法，并闡述了該指標(biāo)的優(yōu)越性。在第四部分，通過(guò)案例分析了EVA在央企的應(yīng)用中產(chǎn)生的效果，以及存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。本文的研究旨在理論上探討如何提高EVA在中央企