戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)中EVA-BSC指標(biāo)體系整合的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)管理的核心問(wèn)題。從總體上看,傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一種基于價(jià)值基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)。它側(cè)重于靜態(tài)的、以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),它講述的只是企業(yè)過(guò)去的故事,描述的也只是企業(yè)的有形資產(chǎn)的故事。而在今天這樣一個(gè)知識(shí)技術(shù)日新月異的時(shí)代,知識(shí)資本的地位日益凸顯。新信息技術(shù)的出現(xiàn)和全球市場(chǎng)的開放,已經(jīng)徹底改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本前提。僅靠有形資產(chǎn),企業(yè)已經(jīng)難以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)與利用能力已經(jīng)成為企業(yè)塑造核

2、心能力和創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。因此,面對(duì)企業(yè)日益復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)一種全面、準(zhǔn)確、具有可操作性的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系成為企業(yè)管理者的重要目標(biāo)。
　　 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與平衡計(jì)分卡(BSC)是二十世紀(jì)初從西方發(fā)展并引入中國(guó)的兩種比較新的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系與管理體系,然而在應(yīng)用上兩者還是具有各自的局限性。本文就是通過(guò)對(duì)兩者各自的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較,找出兩者的互補(bǔ)性,試圖通過(guò)一個(gè)切入點(diǎn)把兩種績(jī)效評(píng)價(jià)模式完美的結(jié)合,揚(yáng)長(zhǎng)避

3、短,進(jìn)而提出構(gòu)建新的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)EVA_BSC整合計(jì)分卡的設(shè)想與思路,即把EVA(Economic Value Added)作為核心,成為最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)。BSC(Balanced Score Card)作為績(jī)效評(píng)價(jià)體系的框架,幫助管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套連貫的業(yè)績(jī)指標(biāo),最終反映到EVA值的大小。
　　 論文在寫作過(guò)程中,盡力想把管理思想與理論圖表化、形象化,使得BSC與EVA的整合過(guò)程能夠用圖表清晰的展現(xiàn)在讀者面前,這