基于平衡計(jì)分卡（BSC）的熊貓電子集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的依據(jù)，是長(zhǎng)期以來人們一直都在探討的一個(gè)問題。圍繞著提高企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法也始終在進(jìn)行著不斷變革。而隨著市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法在實(shí)際應(yīng)用中的弊端日益顯露，甚至阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)這個(gè)問題，哈佛商學(xué)院的卡普蘭教授和北美復(fù)興方案公司總裁大衛(wèi)·諾頓發(fā)明了平衡計(jì)分卡方法（Balanced Scoreca

2、rd，BSC）。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)建立較為科學(xué)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，很好地克服了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的片面性、短期性。因此，平衡計(jì)分卡方法的推廣和使用，對(duì)我國企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)具有積極的指導(dǎo)意義。 本文首先提出了創(chuàng)作的背景，介紹了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的涵義及意義，在此基礎(chǔ)上文章對(duì)國內(nèi)外企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了深入探討，分析比較了當(dāng)前幾種重要的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，重點(diǎn)指出了平衡計(jì)分卡相比于傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)

3、內(nèi)容為主的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)勢(shì)。文章重點(diǎn)論述了平衡計(jì)分卡的方法原理以及在熊貓電子集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)中實(shí)際應(yīng)用，在以下幾個(gè)方面作了較為深入的研究：（一）對(duì)杜邦財(cái)務(wù)分析體系、EVA（Economic Value-added，EVA）、REVA（Refined Economic Value-added，REVA）、平衡計(jì)分卡這幾種重要的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行比較研究；（二）分析熊貓電子集團(tuán)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的必要性和可行性；（三）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際