基于平衡計(jì)分卡的鹽業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理也已經(jīng)進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代，鹽業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)集鹽業(yè)、輕工業(yè)為一體的綜合性集團(tuán)，戰(zhàn)略管理的意義及重要性不可忽視。為了應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的快速變化，保持集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)十二五期間開始實(shí)施重大的戰(zhàn)略調(diào)整，在集團(tuán)體制優(yōu)化重組調(diào)整的關(guān)鍵階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力受到極大的考驗(yàn)。如何建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，引導(dǎo)集團(tuán)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的培育，對(duì)于集團(tuán)下一輪的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
　　本文在吸收和

2、借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引入平衡計(jì)分卡理念，對(duì)鹽業(yè)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。本文的分析認(rèn)為，鹽業(yè)集團(tuán)目前的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)存在考核指標(biāo)單一，管控與戰(zhàn)略績(jī)效考核導(dǎo)向不一致，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可比性差，現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏公平性和激勵(lì)性等問題。針對(duì)以上問題，本文基于平衡計(jì)分卡，提出了鹽業(yè)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)方案。該方案從集團(tuán)總部和部門兩個(gè)層次，分別建立了績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重。其中，部門設(shè)計(jì)方案以制鹽業(yè)務(wù)為例，詳細(xì)分析了該部門各指