基于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、在全球范圍內(nèi)改善公司治理的浪潮中，內(nèi)部審計(jì)面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。理論界和實(shí)務(wù)界越來越認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，把它視為解決風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序等方面障礙的主要手段，并要求內(nèi)部審計(jì)通過改善組織的營(yíng)運(yùn)增加組織價(jià)值。面對(duì)來自社會(huì)各界如此高的期望，內(nèi)部審計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)人員是否能有效履行其職責(zé)，其業(yè)績(jī)應(yīng)該如何評(píng)價(jià)，應(yīng)是需要深入研究的問題。本文在國(guó)內(nèi)外理論成果基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)模式進(jìn)行了較系統(tǒng)的研究。 本文首先回顧內(nèi)部審

2、計(jì)的定義和職能的演變，明確了現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)的定位不僅是查錯(cuò)防弊，更重要的是能為組織增加價(jià)值和改善經(jīng)營(yíng)；內(nèi)部審計(jì)較理想的組織結(jié)構(gòu)是在董事會(huì)下設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)(第二章)，這是本文研究?jī)?nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的前提。并從內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象、技能以及部門績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、目的等角度分析了影響內(nèi)部審計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的因素：內(nèi)部審計(jì)的增值服務(wù)要求、客戶和客戶期望的多樣性、GAIN績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)尺、內(nèi)審業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展以及內(nèi)審的技能要求(第三章)。 其次

3、，闡明平衡計(jì)分卡的觀點(diǎn)在內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的適應(yīng)性。詳細(xì)地介紹了平衡計(jì)分卡框架，包括卡普蘭和諾頓在平衡計(jì)分卡的發(fā)展過程中先后提出的戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織，戰(zhàn)略地圖，利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略等理論。進(jìn)而分析平衡計(jì)分卡的主要優(yōu)勢(shì)是平衡觀和戰(zhàn)略觀的理念(第四章)，以及在內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的適應(yīng)性。 在第五章中，描述了內(nèi)部審計(jì)部門如何使用平衡計(jì)分卡框架來評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)并從整體上適應(yīng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)?？偨Y(jié)了建立內(nèi)部審計(jì)部門的平衡計(jì)分卡框架的步驟：評(píng)價(jià)和完善戰(zhàn)略、繪制戰(zhàn)