基于平衡計分卡的YZ銀行績效評價體系研究.pdf

1、隨著各商業(yè)銀行的增速越來越快，同行間的競爭愈演愈烈，這主要歸結于互聯網金融和利率市場化的發(fā)展。金融業(yè)在國民經濟中具有重要地位，因其自身特殊性，即現代經濟是市場經濟，本質上就是發(fā)達貨幣信用經濟或金融經濟;再者，金融業(yè)在現代經濟發(fā)展中起調節(jié)性作用。而商業(yè)銀行的健康發(fā)展在一定程度上推動著金融業(yè)的發(fā)展，商業(yè)銀行是直接參與市場經濟活動的主體，聯系貨幣政策，也是貨幣流通的重要媒介。在商業(yè)銀行重視業(yè)務業(yè)績、持續(xù)擴張的形勢下，銀行內的績效管理越發(fā)突出。

2、目前來說商業(yè)銀行還未完善績效評價機制，而有效的績效評價體系能夠促進商業(yè)銀行的發(fā)展。平衡計分卡這種方法，打破了傳統(tǒng)績效評價的限制，更大限度地將銀行的戰(zhàn)略目標轉化為具體可見的管理流程，具有極強的可操作性。對于推動商業(yè)銀行快速健康發(fā)展，將銀行績效與戰(zhàn)略相結合具有重要意義。
　　以YZ銀行為例，分析YZ銀行的績效評價體系的具體情況，同時分析如何根據實際情況構建有效的績效評價體系。通過運用文獻綜述法、案例分析法和層次分析法對平衡計分卡在YZ

3、銀行中的應用進行剖析，共分為五部分:首先，通過對研究的目的、意義、內容和方法的介紹為下文研究做好前提。其次，對國內外銀行所使用的績效評價方法進行相應的比較以及剖析績效評價和平衡計分卡之間存在的聯系，并結合商業(yè)銀行的特征，確定了平衡計分卡對于績效評價體系的重要地位。接下來通過YZ商業(yè)銀行，結合其內部的實際情形和發(fā)展過程中遇到的問題，通過層次分析的方法建立該銀行的評價體系。此體系以YZ商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標為根本內容，繼而將該目標一層一層地落實