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文檔簡介
1、隨著中國金融市場的全面開放,我國商業(yè)銀行面臨著日趨復雜多變的金融環(huán)境以及日益激烈的行業(yè)競爭。我國商業(yè)銀行必須充分地了解和認識到自身的競爭優(yōu)勢和不足,根據(jù)目前形勢制定出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,并將發(fā)展戰(zhàn)略落實到組織各層級的行動中。為此,建立一套科學的績效評價體系成為我國商業(yè)銀行的必然選擇,以推動銀行整體戰(zhàn)略的變革與執(zhí)行,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
本文以H銀行為研究對象,首先介紹了H銀行的概況,了解H銀行的目前的戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、組織架構(gòu)以及人
2、力資源情況,然后介紹了H銀行現(xiàn)有的綜合績效評價體系,主要特點是在縱向上建立了以綜合考評方式為主的分支機構(gòu)的考評體系,在橫向上建立了部門的績效評價制度,在此基礎(chǔ)上建立了對員工的年度績效評價制度。經(jīng)過分析,現(xiàn)有的績效評價體系存在的主要問題如下:一是績效評價目標與銀行的戰(zhàn)略目標脫節(jié);二是重視財務(wù)指標,忽視非財務(wù)因素;三是重視短期指標,忽視長期發(fā)展;最后是缺乏員工參與與組織內(nèi)部溝通。
針對H銀行現(xiàn)有績效評價體系中存在的問題,本文基于平
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