基于平衡計(jì)分卡H銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的全面開放,我國(guó)商業(yè)銀行面臨著日趨復(fù)雜多變的金融環(huán)境以及日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)商業(yè)銀行必須充分地了解和認(rèn)識(shí)到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足,根據(jù)目前形勢(shì)制定出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,并將發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到組織各層級(jí)的行動(dòng)中。為此,建立一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系成為我國(guó)商業(yè)銀行的必然選擇,以推動(dòng)銀行整體戰(zhàn)略的變革與執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以H銀行為研究對(duì)象,首先介紹了H銀行的概況,了解H銀行的目前的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況、組織架構(gòu)以及人

2、力資源情況,然后介紹了H銀行現(xiàn)有的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系,主要特點(diǎn)是在縱向上建立了以綜合考評(píng)方式為主的分支機(jī)構(gòu)的考評(píng)體系,在橫向上建立了部門的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,在此基礎(chǔ)上建立了對(duì)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)制度。經(jīng)過分析,現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的主要問題如下:一是績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié);二是重視財(cái)務(wù)指標(biāo),忽視非財(cái)務(wù)因素;三是重視短期指標(biāo),忽視長(zhǎng)期發(fā)展;最后是缺乏員工參與與組織內(nèi)部溝通。
　　針對(duì)H銀行現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在的問題,本文基于平