基于平衡計(jì)分卡的A銀行太原分行績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。合理的績(jī)效管理可以改善商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、完善激勵(lì)約束機(jī)制并有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效管理是能夠?qū)⑷说牟拍芎蛣?dòng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的各種關(guān)鍵工具的組合體，已經(jīng)成為從戰(zhàn)略角度培育商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。A銀行太原分行隨著管理的創(chuàng)新，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法引入了績(jī)效管理中，在績(jī)效管理方面取得一定成績(jī)，但依然存在績(jī)效管理認(rèn)識(shí)存在偏頗、績(jī)效考核指標(biāo)制定不合理、績(jī)效考核目的缺乏全面性、績(jī)效考核反饋機(jī)制形同擺設(shè)、績(jī)效

2、考核結(jié)果缺乏公平性等問(wèn)題。為此，本文旨在研究用平衡計(jì)分卡的方法來(lái)設(shè)計(jì)A銀行太原分行的績(jī)效管理體系，以期能增強(qiáng)該銀行整體績(jī)效，提升該行的綜合實(shí)力。
　　論文首先結(jié)合A銀行太原分行在績(jī)效管理中的具體實(shí)踐活動(dòng)，運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，采用實(shí)地訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查等方法，分析A銀行太原分行在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。其次，在分析A銀行太原分行實(shí)施平衡計(jì)分卡的必要性、可行性、優(yōu)勢(shì)及可能存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，著重設(shè)計(jì)A銀行太原分行的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系。