基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證研究.pdf

1、作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)不僅是企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已經(jīng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的新的管理工具。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系已不能適應(yīng)信息時(shí)代企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，因而，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系理應(yīng)隨之保持更新。
　　 傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以財(cái)務(wù)績(jī)效為主，其范圍僅局限于公司內(nèi)部過(guò)去績(jī)效的評(píng)價(jià)，只反映結(jié)果，不反映過(guò)程，沒(méi)有衡量那些驅(qū)動(dòng)未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，只

2、能說(shuō)明企業(yè)一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未能說(shuō)明企業(yè)對(duì)環(huán)境持久的適應(yīng)能力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系并不包含適合企業(yè)自身特點(diǎn)的衡量指標(biāo)，管理者無(wú)法了解戰(zhàn)略實(shí)施情況，也就無(wú)法及時(shí)修正戰(zhàn)略方案，最終使得企業(yè)制定的戰(zhàn)略藍(lán)圖形同虛設(shè)。
　　 本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)研究的進(jìn)展，然后闡述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，指出傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的局限性，進(jìn)而應(yīng)用平衡計(jì)分卡理論，納入社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。進(jìn)而，本文運(yùn)