COSO框架下內(nèi)部控制體系建設(shè)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國改革開放的不斷深入，我國企業(yè)終將與跨國企業(yè)們站在同一水平線上角逐。為增強(qiáng)我國企業(yè)的競爭力，同時(shí)進(jìn)一步改善我國的資本市場環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，已經(jīng)成了我國企業(yè)乃至各有關(guān)部門的緊迫任務(wù)！ 本文以上市公司N公司為研究標(biāo)本，運(yùn)用了案例分析和規(guī)范研究相結(jié)合的方法對(duì)N公司內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)行研究。首先對(duì)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程作了回顧，對(duì)《內(nèi)部控制整合框架》及《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》作了解讀，分析了新框架與以往內(nèi)部控制框架相比的突破

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