COSO框架下的跨國航運企業(yè)成本控制.pdf

1、當今航運業(yè)處于激烈的全球競爭中，各公司都試圖以降低成本、提高服務質量來爭奪市場、吸引客戶。在運輸收入不可能大幅度提高的情況下，加強航運企業(yè)成本控制，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提高就成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個重要方面。從對航運業(yè)成本控制的研究來看，無論是理論界還是航運企業(yè)仍停留在一般的介紹和闡述層次，并且對成本控制的研究更多的集中在會計模式的選擇上，對成本控制體系的研究更趨于原理性的研究，對全面提高成本控制問題的分析不夠深入，缺少根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目

2、標建立相應的成本管理框架。鑒于成本控制理論的發(fā)展和現(xiàn)實狀況，建立一個符合航運業(yè)現(xiàn)實狀況及其發(fā)展要求的成本控制管理框架，并以此指導構建成本控制管理系統(tǒng)是目前成本控制領域的一個嶄新課題，具有較高的理論價值和現(xiàn)實意義。本文旨在探討如何基于COSO 框架，這個為取得企業(yè)經(jīng)營的效果和效率，財務報告的可靠性，控制活動的合規(guī)性等目標而提供合理保證的內(nèi)部控制框架，構建航運企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)，力求為航運業(yè)，甚至整個服務業(yè)開展成本控制管理提供具有現(xiàn)實意義

3、的解決方案，達到有效管理成本，降低經(jīng)營成本的目的。本文首先綜合分析了國內(nèi)外COSO 框架和成本控制的研究成果，闡述了COSO 框架和成本控制的相關理論。作為構建成本控制體系的重要工具，本文接著運用COSO 框架的核心要素，即控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)督五個方面詳細分析了跨國航運公司操作部的成本控制，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，改善成本控制中的不足，建立了成本控制的管理框架，完善相關成本控制制度。論文的主要創(chuàng)新之處在于，

4、立足成本控制理論基礎，通過使用COSO框架為成本控制設定目標，確定關鍵點設計評價指標以及明確成本控制的范圍，構建一個全面的成本控制管理體系，給出了COSO 框架在構建跨國航運企業(yè)的成本控制的實踐思路。這不僅可以提高企業(yè)成本的管理，控制成本風險，降低經(jīng)營成本，而且可以加強企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系。本文還提出了一些成本控制中的問題，并針對這些問題提出了解決方法，為COSO 框架在跨國航運企業(yè)成本控制中的應用提供分析的依據(jù)和解決