COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架下基于國(guó)有鋼貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)30年的高速增長(zhǎng)之后，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期。2008年開(kāi)始的全球性金融危機(jī)同樣危機(jī)到了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府隨即在2008年11月出臺(tái)了4萬(wàn)億投資計(jì)劃以抗危機(jī)保增長(zhǎng)。但最近兩年來(lái)，經(jīng)濟(jì)再次呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，投資放緩，資金緊張，房地產(chǎn)、制造業(yè)不斷走低，直接影響到鋼貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)由于下游需求長(zhǎng)期疲軟，鋼產(chǎn)量又維持高位，導(dǎo)致鋼貿(mào)企業(yè)虧損加劇。此外，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，對(duì)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大影響，鋼貿(mào)企業(yè)

2、依靠傳統(tǒng)的一買(mǎi)一賣(mài)賺取差價(jià)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法維持企業(yè)生存，這些因素導(dǎo)致鋼貿(mào)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)模式，但業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，需要與之配套的內(nèi)部管理制度和流程，需要相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。2012年下半年上海發(fā)生的某大型國(guó)有鋼貿(mào)企業(yè)串通倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)守自盜事件充分說(shuō)明鋼貿(mào)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系加以足夠的重視。
　　本文以鋼貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，基于對(duì)內(nèi)部控制發(fā)展歷程的回顧，內(nèi)部控制理論和COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架的解讀，從宏觀環(huán)境分析了鋼貿(mào)