基于COSO報告的企業(yè)內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理作為現(xiàn)代管理的一種重要監(jiān)控手段和理論方法,對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,防范、控制各種風(fēng)險,確保會計信息質(zhì)量準(zhǔn)確,確保投資者利益具有重要的意義?？v觀多年來年來國內(nèi)各種財務(wù)舞弊案件的發(fā)生和金融海嘯的蔓延,內(nèi)部失控、風(fēng)險管理失效難辭其咎。所以,完善中國企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平,已成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文在借鑒國外內(nèi)部控制理論研究與實踐的基礎(chǔ)上,介紹了內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基本理論,并以某商業(yè)企業(yè)為案例

2、,在分析案例的基礎(chǔ)上,指出了我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出了完善我國企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的對策和建議。
　　 本文分為五部分,第一部分為引言,主要介紹了本文的研究背景、研究意義、研究目的和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
　　 第二部分首先介紹了內(nèi)部控制的內(nèi)涵及其理論發(fā)展,其次重點分析了COSO新報告,最后將COSO新舊報告進(jìn)行了對比分析,并闡述了企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系。
　　 第三部分通過了解某商業(yè)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀來

3、分析我國企業(yè)內(nèi)部控制問題,該部分先以某商業(yè)企業(yè)為案例,介紹了商業(yè)企業(yè)的基本概況,以企業(yè)風(fēng)險管理整合框架為理論依據(jù),對商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并指出該企業(yè)內(nèi)部存在的問題,然后從該企業(yè)內(nèi)部控制問題揭露我國企業(yè)內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理水平存在的主要問題。
　　 第四部分通過以上分析來提出我國內(nèi)都控制存在的問題及其根源,該部分提出了我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題如:企業(yè)管理層對內(nèi)部控制制度不夠重視；會計責(zé)權(quán)分工不明確；沒有建立有效的信息