基于VBM的企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)研究.pdf

1、業(yè)績評價是現(xiàn)代公司控制體系的三大支柱之一，是完成企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)造企業(yè)價值的關(guān)鍵制度之一?；赩BM的業(yè)績評價系統(tǒng)是業(yè)績評價的發(fā)展方向，對此進行深入研究，對促進業(yè)績評價理論和實務(wù)的發(fā)展有很大幫助。 本文創(chuàng)新之處包括：(1)提出理想的企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)具備的要素是：目標明確、綜合指標、價值動因、價值理念。(2)提出對企業(yè)業(yè)績最綜合的評價指標是股東價值增長率。(3)構(gòu)建了公司層面和業(yè)務(wù)層面兩個層面的基于VBM的業(yè)績評價系統(tǒng)，既可以從總體

2、上評價企業(yè)業(yè)績，又可以從具有操作性的價值動因方面改進企業(yè)經(jīng)營行為，從而提升企業(yè)價值和股東價值。 本文的主要觀點是：(1)企業(yè)業(yè)績評價的目的是促使企業(yè)創(chuàng)造最大的股東價值。(2)基于價值的管理(VBM)和價值管理(VM)兩者之間具有很多的區(qū)別。(3)提出價值動因是基于VBM的業(yè)績評價系統(tǒng)的核心。(4)對2006年4月7日國資委頒布的央企業(yè)績評價系統(tǒng)進行了分析，提出該業(yè)績評價系統(tǒng)并沒有真正達到“戰(zhàn)略管理”業(yè)績評價的層次，只是對原有評價