企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)研究與探討.pdf

1、時(shí)至今日，人力資源管理的重心已經(jīng)向績(jī)效管理轉(zhuǎn)移，績(jī)效管理正日漸成為人力資源管理的核心。許多管理者都有這樣的體會(huì)：漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金都不是一件容易的事情。如果管理者對(duì)這些事情的處理無法得到員工的滿意，很容易讓員工對(duì)公司產(chǎn)生抱怨，或者讓員工之間發(fā)生沖突。 之所以讓員工不能感到滿意，是因?yàn)槠髽I(yè)無法拿出有說服力的證據(jù)，來說明誰的工作出色，誰的不出色，出色的比不出色的到底差別有多大，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理可以解決這個(gè)問題。 盡管管理者們

2、越來越重視績(jī)效管理，不斷圍繞績(jī)效管理制定工作計(jì)劃，管理下屬，結(jié)果卻經(jīng)常事與愿違，反而給管理者們帶來了更多的煩惱，每到年終都忙得一團(tuán)糟。這是因?yàn)楹芏嗟目?jī)效管理只是以前績(jī)效評(píng)估的一個(gè)簡(jiǎn)單變形，自然會(huì)以失敗告終。 本人在學(xué)習(xí)和工作中，對(duì)績(jī)效理論及案例作了長(zhǎng)期的有心的積累。作為人力資源管理者，.作者經(jīng)歷了從國(guó)有企業(yè)到合資公司的管理變革，切身體會(huì)到規(guī)范的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)人力資源管理的重要性。國(guó)有企業(yè)舊的考核模式已不適應(yīng)公司的發(fā)展，時(shí)值公司準(zhǔn)

3、備推行新的績(jī)效管理系統(tǒng)，作為人力資源部的一員，作者從系統(tǒng)的設(shè)計(jì)到運(yùn)作進(jìn)行了全程參與。在此過程中對(duì)新舊系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和研究。本書文就是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)完成的。 全文共分為四章： 第一章主要從理論上介紹了績(jī)效管理的基本概念和標(biāo)準(zhǔn)流程；第二章從介紹企業(yè)舊的考核系統(tǒng)現(xiàn)狀況及流程入手，由此引出了對(duì)存在問題的分析；第三章著重介紹改進(jìn)后的績(jī)效管理系統(tǒng)及新舊系統(tǒng)的主要對(duì)比，取得的效果以及進(jìn)一步改進(jìn)的建議；第四章主要闡述了在管理