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文檔簡介
1、 物業(yè)管理作為一個新興行業(yè),雖然每年增速很快,但是其整體素質(zhì)不高,規(guī)模比較小,抵御風(fēng)險的能力也比較弱。隨著人們生活水平的提高,物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量越來越為人們所重視,與此相關(guān)的物業(yè)管理人員素質(zhì)也亟待提高。因此,加強物業(yè)管理企業(yè)績效管理的研究就變得更加迫切重要。
本文以P-CMM第二等級已管理級的績效管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合其他常見的績效管理方法來設(shè)計、實施物業(yè)管理企業(yè)的績效管理系統(tǒng),并在此基礎(chǔ)上展開論述。對于企業(yè)績效管理的研究國
2、內(nèi)外已有很多學(xué)者提出了相當多的績效管理方法,相比之下P-CMM理論中對于績效管理的研究更加系統(tǒng)全面。P-CMM是近年來將在軟件行業(yè)應(yīng)用的比較成熟的CMM模型應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域的新舉措,其研究已經(jīng)取得了豐富的成果,并為國內(nèi)外學(xué)者所研究以及相關(guān)企業(yè)實踐應(yīng)用。本文針對物業(yè)管理企業(yè)自身的特點,以P-CMM中的績效管理理論為基礎(chǔ),并借鑒其他績效管理方法將其進行本土化,設(shè)計出了適合住宅小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的績效系統(tǒng)。最終將設(shè)計出的績效管理系統(tǒng)在XL
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