基于EVA的ZYPC綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)研究.pdf

1、在價(jià)值管理時(shí)代，企業(yè)目標(biāo)已由利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值最大化。這種轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、經(jīng)營(yíng)理念、組織形式、員工激勵(lì)等方面的變革，整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)和方法體系在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，價(jià)值管理型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的創(chuàng)新與發(fā)展成為必要。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，我們需要建立能對(duì)價(jià)值管理進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī)考核體系。
　　 在對(duì)ZYPC公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，提出了基于會(huì)計(jì)收益評(píng)價(jià)方法存在的問(wèn)題或缺點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)增加值(EV

2、A)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)出發(fā)，重點(diǎn)討論了EVA分別和作業(yè)成本法(ABC)、平衡計(jì)分卡(BSC)的進(jìn)行整合的可行性。結(jié)合ZYPC公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，分析、構(gòu)建了基于EVA的ZYPC綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。
　　 通過(guò)將EVA、ABC和BSC進(jìn)行整合，使EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能得以有效補(bǔ)充，拓寬了評(píng)價(jià)的范圍和視野，使傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)結(jié)果”評(píng)價(jià)模式轉(zhuǎn)化為“價(jià)值控制”評(píng)價(jià)模式，使評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有了戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程評(píng)價(jià)、融合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)過(guò)程評(píng)價(jià)