企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)能力構(gòu)建研究.pdf

1、面對新世紀(jì)，企業(yè)所處的社會環(huán)境、自然環(huán)境、競爭環(huán)境特點(diǎn)都發(fā)生了諸多變化，如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力，提高企業(yè)戰(zhàn)略各個(gè)階段的效率和效能，對于現(xiàn)階段國內(nèi)外企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有重要的理論和實(shí)踐意義。
　　 本文運(yùn)用系統(tǒng)論和矛盾論的方法，將企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力的構(gòu)建作為一個(gè)系統(tǒng)來看待，通過觀察和分析，抓住了影響企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力構(gòu)建的主要矛盾和矛盾的主要方面。通過類比分析、情景分析和案例分析等方法，就論文相關(guān)問題和提出的模型進(jìn)行了邏輯嚴(yán)密地分

2、析。
　　 提出了企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力的概念。對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力進(jìn)行了定義：企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力是企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)感知、調(diào)試和執(zhí)行的能力。戰(zhàn)略動態(tài)能力是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略始終的能力的動態(tài)組合和協(xié)同，其存在的價(jià)值在于提升企業(yè)戰(zhàn)略各階段各層級的效率和效能。
　　 建立了旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略分析動態(tài)能力的應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型。提出了企業(yè)戰(zhàn)略三定律，構(gòu)建了企業(yè)重要環(huán)境因素識別模型，并初步進(jìn)行了重要因素的利益相關(guān)者分析和資源能力分

3、析，還探討了模型在組織結(jié)構(gòu)方面的保證。
　　 建立了旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策動態(tài)能力的利益相關(guān)者動態(tài)能力模型。提出了利益相關(guān)者的識別模型；還進(jìn)一步分析了利益相關(guān)者的訴求；對利益相關(guān)者的關(guān)系進(jìn)行動態(tài)平衡，還就模型的組織安排進(jìn)行了初步探討。
　　 建立了旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)能力的類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型。本文借鑒基于知識發(fā)酵理論的知識管理系統(tǒng)研究框架，構(gòu)建了類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行階段的企業(yè)動態(tài)執(zhí)行能力，