核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、藏⑨鴉鋤塌壘鱧戴嗡翁櫥口內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院中景奇／撰稿【摘要】本文通過對(duì)企業(yè)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略分析，認(rèn)為核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)圍繞著核心能力來指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的行動(dòng)、方向和原則。無論是多元化戰(zhàn)略還是一元化戰(zhàn)略，只有把握住獨(dú)特的、具有強(qiáng)大延伸功能的核心能力，企業(yè)才更具有生命力。近年來，我國(guó)不少企業(yè)追求多元化模式，試圖通過多元化戰(zhàn)略減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使許多企業(yè)走上了加速

2、財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)之路。一元化戰(zhàn)略雖然具有聚資的優(yōu)勢(shì)，但理論上認(rèn)為這種戰(zhàn)略存在較大風(fēng)險(xiǎn)。何種戰(zhàn)略更有效企業(yè)核心能力從中扮演什么角色本文將從企業(yè)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系角度，對(duì)此進(jìn)行分析。一、企業(yè)戰(zhàn)略與棱心能力分析企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)在制定管理科學(xué)的戰(zhàn)略，謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，往往需要結(jié)合外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特性去認(rèn)識(shí)和把

3、握。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)要想生存于市場(chǎng)并取得發(fā)展，除了要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，關(guān)鍵還在于四項(xiàng)能力即贏利能力、市場(chǎng)占有能力、優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力及核心能力的培養(yǎng)，其中對(duì)企業(yè)影響最深遠(yuǎn)的是核心能力。企業(yè)楊0能力理論，起源于傳統(tǒng)的企業(yè)能力理論。最早可以追溯到18世紀(jì)早期亞當(dāng)斯密的企業(yè)分工理論，而20世紀(jì)20年代馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)論可以說是該理論的雛形，企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)論指出企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間t7E著“差異分工”，這種分工與其各自的知

4、識(shí)與技能相關(guān)，這種知識(shí)與技能就可以看作是企業(yè)的能力。企業(yè)核心能力理論的創(chuàng)建以普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的文章“企業(yè)的核心能力”～文為標(biāo)志，經(jīng)過斯多克、伊萬(wàn)斯、舒爾曼等人的發(fā)展，成為一個(gè)比較完整的理論體系。他們認(rèn)為“核心能力是組織中的積累學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。具體地說，核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的知識(shí)積累和特殊的技能(包括技術(shù)、管理等)以及相關(guān)的資源(如人力資源、

5、財(cái)務(wù)資源、品牌資源、企業(yè)文化等)組合成的一個(gè)綜合體系，是企業(yè)獨(dú)具的，與他人不同的一種能力。普拉哈拉德和哈默將戰(zhàn)略的目標(biāo)描述為“是識(shí)別和開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的楊b能力”。部分國(guó)際大型企業(yè)核心能力一覽表企業(yè)核心能力本田發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)與制造技術(shù)索尼小型化電器制造技術(shù)麥當(dāng)勞獨(dú)具特色的服務(wù)佳能光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)松下機(jī)電一體化技術(shù)、視頻顯示器技術(shù)、生物工程和微電子技術(shù)夏普平面屏幕相關(guān)能力和液晶顯示技術(shù)3M公司黏性技術(shù)和薄膜技術(shù)軋!昱五

6、d凸d蔓軋!&五dE釕■剮■^‘d量昱要蚰■趕巴直Bd!軋■盅已d三宴!軋■盅曼d五dmBdE昱三昱曼d蔓蜘■直已d!馳■是自連雖心!舢■S曼d點(diǎn)心正d瞰岳心!軸■點(diǎn)瞰山趕h昱Bd五d量d正s曼昱!馳‘&!是符合國(guó)情的，由此，盡管《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在適用上存在沖突，本文基于現(xiàn)實(shí)的考慮，對(duì)此不作論述。2006年2月頒布的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自2007年1月1日起上市公司必須施行。并鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。由此可以看出，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于非

7、上市的大中型企業(yè)而言屬于選擇性的制度，選擇的結(jié)果，必然導(dǎo)致一些規(guī)模較大企業(yè)仍然執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。規(guī)模相近，甚至組織形式相同的企業(yè)，僅以是否上市為標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定制度選擇缺乏科學(xué)性，實(shí)踐中亦必將導(dǎo)致不良效應(yīng)，突出表現(xiàn)在：1同樣的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，由于制度規(guī)則選擇不同導(dǎo)致結(jié)果缺乏可比性，以發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)為例，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)一存貨》取消了后進(jìn)先出法，而《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》卻允許使用，由此可以想到非上市公司完全可以基于自身利益的考慮而采用后進(jìn)先出法“提

8、升業(yè)績(jī)”。缺乏可比性的信息差異，勢(shì)必為投資者的價(jià)值判斷，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的績(jī)效考評(píng)帶來制度性障礙。2非上市企業(yè)制度選擇空間加大，助長(zhǎng)其“造假”動(dòng)機(jī)。如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)一債務(wù)重組》將債務(wù)重組收益和損失均計(jì)入當(dāng)期損益。同時(shí)，在以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)和修改債務(wù)條件的情況下將《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的賬面價(jià)值計(jì)量屬性修訂為公允價(jià)值計(jì)量模式。非上市公司管理當(dāng)局在與其他利益相關(guān)者的博弈中必然從利己的角度游刃有余地進(jìn)行制度選擇，從容操控業(yè)績(jī)，其既可以執(zhí)行《企

9、業(yè)會(huì)計(jì)制度》亦可以以后法優(yōu)于先法的理由選擇新債務(wù)重組準(zhǔn)則。選擇的結(jié)果自然是會(huì)計(jì)信息的控制者受益而犧牲其他主體的利益。如此一來，除圈了滋長(zhǎng)造假造成會(huì)計(jì)信息利益相關(guān)者之間的不公平外。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革成果及其價(jià)值功能亦將大打折扣。四、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)法律規(guī)范適用的對(duì)策及建議(一)由于行業(yè)會(huì)計(jì)制度與上位的行政法規(guī)一《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》及部門規(guī)章一《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一基本準(zhǔn)則》發(fā)生抵觸，且已喪失了其存在的必要性，對(duì)此筆者建議，根據(jù)《立法法》第87條及《

10、規(guī)章制定程序條例》第37條的規(guī)定，由財(cái)政部明令廢止行業(yè)會(huì)計(jì)制度。要求適用行業(yè)會(huì)計(jì)制度的企業(yè)根據(jù)規(guī)模并結(jié)合自身的會(huì)計(jì)管理水平執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。(二)根據(jù)《立法法》第83條的規(guī)定，按照新法優(yōu)于舊法的原則，調(diào)適《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》之間的沖突。筆者建議由財(cái)政部及時(shí)出臺(tái)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問題解答，明確規(guī)定，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相矛盾和抵觸的事項(xiàng)，按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定實(shí)施，此舉既規(guī)范了制度準(zhǔn)則

11、之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，亦可降低制度修訂成本，可謂一舉兩得。(三)全方位、多層次開展會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，著力提高廣大會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)及操作技能，此舉的目的在于擴(kuò)大新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用范圍，最終在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行一元化的準(zhǔn)則體系，從而真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性和可比性?！袢f(wàn)方數(shù)據(jù)錢嗎勢(shì).貧局金愛應(yīng)戰(zhàn)債愈多海衙口內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院[摘要]本文通過對(duì)企業(yè)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略分析，認(rèn)為核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)圍繞著核心能力來指

12、導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的行動(dòng)、方向和原則。無論是多元化戰(zhàn)略還是一元化戰(zhàn)略，只有把握住獨(dú)特的、具有強(qiáng)大延伸功能的核心能力.企業(yè)才更具有生命力。近年來，我國(guó)不少企業(yè)追求多元化模式，試圖通過多元化戰(zhàn)略減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)鳳險(xiǎn)，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使許多企業(yè)走上了加速財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)之路。一元化戰(zhàn)略雖然具有聚資的優(yōu)勢(shì)，但理論上認(rèn)為這種戰(zhàn)略存在較大風(fēng)險(xiǎn)。何種戰(zhàn)略更有效9企業(yè)核心能力從中扮演什么角色本文將從企業(yè)核，心能

13、力與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系角度，對(duì)此進(jìn)行分析。、企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力分析企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)在制定管理科學(xué)的戰(zhàn)略，謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，往往需要結(jié)合外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特性去認(rèn)識(shí)和把握。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)要想生存于市場(chǎng)并取得發(fā)展，除了要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，關(guān)鍵還在于四項(xiàng)能力即贏利能力、市場(chǎng)占有能力、優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力及核心能力的培養(yǎng)，其中

14、對(duì)企業(yè)影響最深遠(yuǎn)的是核心能力。企業(yè)核心能力理論，起源于傳統(tǒng)的企業(yè)能力理論。最早可以追溯到18世紀(jì)早期亞當(dāng)斯密的企業(yè)分工理論，而20世紀(jì)20年代馬歇爾的是符合國(guó)惰的，由此，盡管《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在適用上存在沖突，本文基于現(xiàn)實(shí)的考慮，對(duì)此不作論述。2006年2月頒布的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自2007年1月1日起上市公司必須施行，并鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。由此可以看出，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于非上市的大中型企業(yè)而言屬于選擇性的制度，選擇的結(jié)果必然導(dǎo)致

15、一些規(guī)模較大企業(yè)仍然執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。規(guī)模相近，甚至組織形式相同的企業(yè)，僅以是否上市為標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定制度選擇缺乏科學(xué)性，實(shí)踐中亦必將導(dǎo)致不良效應(yīng)，突出表現(xiàn)在:1同樣的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，由于制度規(guī)則選擇不同導(dǎo)致結(jié)果缺乏可比性，以發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)為例.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)一存貨》取消了后進(jìn)先出法，而《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》卻允許使用，由此可以想到非上市公司完全可以基于自身利益的考慮而采用后進(jìn)先出法“提升業(yè)績(jī)飛缺乏可比性的信息差異，勢(shì)必為投資者的價(jià)值判斷，監(jiān)管機(jī)

16、構(gòu)的績(jī)效考評(píng)帶來制度性障礙。2.非上市企業(yè)制度選擇空間加大，助長(zhǎng)其“造假“動(dòng)機(jī)。如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)債務(wù)重組》將債務(wù)重組收益和損失均計(jì)入當(dāng)期損益。同時(shí).在以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)和修改債務(wù)條件的情況下將《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的賬面價(jià)值計(jì)量屬性修訂為公允價(jià)值計(jì)量模式。非上市公司管理當(dāng)局在與其他利益相關(guān)者的博弈中必然從利己的角度游刃有余地進(jìn)行制度選擇，從容操控業(yè)績(jī)，其既可以執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》亦可以以后法優(yōu)于先法的理由選擇新債務(wù)重組準(zhǔn)則。選擇

17、的結(jié)果自然是會(huì)i忖言息的控制者受益而犧牲其他主體的利益。如此一來，除因噩噩噩墨畫溫畫革幽.!II中景奇撰稿企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)論可以說是該理論的雛形，企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)論指出企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間存在著“差異分工這種分工與其各自的知識(shí)與技能相關(guān).這種知識(shí)與技能就可以看作是企業(yè)的能力。企業(yè)核心能力理論的創(chuàng)建以普拉哈拉德加合默1990年剖哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的文章“企業(yè)的核心能力“一文為標(biāo)志，經(jīng)過斯多克、伊萬(wàn)斯、舒爾曼等人的發(fā)展，成為

18、一個(gè)比較完整的理論體系。他們認(rèn)為“核心能力是組織中的積累學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)“。具體地說，核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的知識(shí)積累和特殊的技能(包括技術(shù)、管理等)以及相關(guān)的資源(如人力資源、財(cái)務(wù)資源、品牌資源、企業(yè)文化等組合成的一個(gè)綜合體系，是企業(yè)獨(dú)具的，與他人不同的一種能力。普拉哈拉德和合默將戰(zhàn)略的目標(biāo)描述為“是識(shí)別和開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力“。部分國(guó)際大型企業(yè)核，心能力一覽表企業(yè)|

19、核心能力本田|發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)與制造技術(shù)索尼|小型化電器制造技術(shù)麥當(dāng)勞|獨(dú)具特色的服務(wù)佳能l光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)松下|機(jī)電…體化技術(shù)、視胞示器技術(shù)、生物工程和微電子技術(shù)夏普l(shuí)平面屏幕栩關(guān)能力和液晶顯示技術(shù)3M公詞事古性技術(shù)和薄膜技術(shù).~坦了滋長(zhǎng)造假造成會(huì)計(jì)信息利益相關(guān)者之間的不公平外，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革成果及其價(jià)值功能亦將大打折扣。四、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)法律規(guī)范適用的對(duì)策及建議(一)由于行業(yè)會(huì)計(jì)制度與上位的行政法規(guī)(企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例

20、》及部門規(guī)章企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則》發(fā)生抵觸，旦巴喪失了其存在的必要性.對(duì)此筆者建議，根據(jù)《立法法》第87條及《規(guī)章制定程序條例》第37條的規(guī)定，由財(cái)政部明令廢止行業(yè)會(huì)計(jì)制度。要求適用行業(yè)會(huì)計(jì)制度的企業(yè)根據(jù)規(guī)模并結(jié)合自身的會(huì)計(jì)管理水平執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。(二)根據(jù)《立法法》第83條的規(guī)定，按照新法優(yōu)于舊法的原則，調(diào)適《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》之間的沖突。筆者建議由財(cái)政部及時(shí)出臺(tái)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問題解箏，明確規(guī)

21、定.(企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相矛盾和抵觸的事項(xiàng)，按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定實(shí)施，此舉既規(guī)范了制度準(zhǔn)則之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，亦可降低制度修訂成本，可謂一舉兩得。三)全方位、多層次開展會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，著力提高廣大會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)及操你技能，此舉的目的在子擴(kuò)大新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用范圍，最終在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行元化的準(zhǔn)則體系.從而真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性和可比性。.核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率，企業(yè)戰(zhàn)略圍繞著核心能力指導(dǎo)

22、在競(jìng)爭(zhēng)中的行動(dòng)、方向和原則。一套強(qiáng)有力的核心能力的存在決定了企業(yè)特有的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，這些能力置身于企業(yè)能夠發(fā)揮的狀態(tài)中。就構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成了企業(yè)特有的生命線。二、一元化戰(zhàn)略分析一元化戰(zhàn)略是將企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，而不會(huì)引起經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變的戰(zhàn)略。(一)一元化戰(zhàn)略一核心能力的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)從企業(yè)的層次來說專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在可以集中有限的資源在少數(shù)領(lǐng)域。保證產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量。一元化戰(zhàn)略是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)

23、勢(shì)的策略，在一元化戰(zhàn)略模式下，資源的聚合意味著企業(yè)集團(tuán)在特定的市場(chǎng)中具有集中優(yōu)勢(shì)，規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致，從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抗御能力，為推進(jìn)市場(chǎng)領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展提供了充分的資源支持。因此。雖然企業(yè)戰(zhàn)略的一元化并非意味著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得的必然性，但卻是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生成的基礎(chǔ)條件。尤其在資源日顯稀缺、競(jìng)爭(zhēng)空前加劇的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，提升企業(yè)核心能力最直接的戰(zhàn)略就是一元化戰(zhàn)略。作為一個(gè)擁有三百多年歷史的中國(guó)老字號(hào)“同仁堂”，幾個(gè)世紀(jì)以來，歷經(jīng)時(shí)勢(shì)變遷。依然能傲

24、立群芳。從未失去在中國(guó)中醫(yī)藥界最強(qiáng)勢(shì)品牌的地位。自1996年以來，公司通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，二線產(chǎn)品收入增長(zhǎng)，整體毛利率提升，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均20％以上的速度增長(zhǎng)。目前，資產(chǎn)總額已達(dá)到63億元，2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元。權(quán)威部門對(duì)公司盈利預(yù)測(cè)，2005、2006年公司凈利潤(rùn)將分別同比增長(zhǎng)15％和16％。同仁堂人不遺余力地對(duì)其品牌悉心維護(hù)，始終不渝，沒有去搞多元化。一直不斷通過技術(shù)挖潛、嚴(yán)抓質(zhì)量搞專業(yè)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。同仁堂的核

25、心能力(高質(zhì)量的傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的中成藥制作技術(shù))是使其與其他競(jìng)爭(zhēng)者明顯地區(qū)別開來，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上同仁堂進(jìn)一步加大市場(chǎng)宣傳力度開拓了包括西亞和東歐的廣闊市場(chǎng)，現(xiàn)已在英國(guó)、日本、泰國(guó)成立分公司，下一步打算在海外開設(shè)百家分店?？梢哉f同仁堂的戰(zhàn)略是符合歷史發(fā)展的，符合公司的組織架構(gòu)的，也應(yīng)是其未來的發(fā)展方向。(二)一元化戰(zhàn)略的不足之處——非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大一元化雖然F有聚資的優(yōu)勢(shì)，但理論上認(rèn)為這種戰(zhàn)略存在較大風(fēng)險(xiǎn)

26、，這種風(fēng)險(xiǎn)可以界定為非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，但其不乏也有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的容量有限，有時(shí)一個(gè)企業(yè)即使花了很多代價(jià)在一個(gè)領(lǐng)域努力也不見得有錢賺，即使是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況十分良好的企業(yè)，一旦因?yàn)橐恍┴?fù)面因素的影響產(chǎn)品需求大幅下降。企業(yè)也將陷入十分窘迫的境地。甚至因此導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的生存危機(jī)。從特定市場(chǎng)領(lǐng)域看，一元化戰(zhàn)略似乎無法回避因相關(guān)市場(chǎng)容量限制而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不確定性，這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在是眾多企業(yè)集團(tuán)舍棄一元化經(jīng)營(yíng)的主要原因。三、基

27、于核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析多元化戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的。多元化的目的是在分散主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同對(duì)，使企業(yè)獲得多個(gè)利潤(rùn)支撐點(diǎn)。拓寬利潤(rùn)增長(zhǎng)途徑，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展探求多種可行性發(fā)展的道路。(一)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)——分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)空間多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)了西方證券投資(組合)理論的運(yùn)用，這也是它最大的優(yōu)勢(shì)，理論界曾一度認(rèn)為多元化是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法。證券投資組合理論認(rèn)為。不相關(guān)金融資產(chǎn)進(jìn)

28、行有效的投資組合可以分散個(gè)別證券風(fēng)險(xiǎn)即非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅在于分散風(fēng)險(xiǎn)。更為企業(yè)提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。韓國(guó)三星集團(tuán)就是多元化戰(zhàn)略成功的典型代表。三星集團(tuán)在韓國(guó)股票交易所的成交額占到了30％以上。三星集團(tuán)不僅包括電子業(yè)務(wù)，而且包括造船、化工、金融、汽車等業(yè)務(wù)。三星電子作為三星集團(tuán)的主打產(chǎn)業(yè)，世界排名第55位，它的業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了消費(fèi)電子的所有方面。三星電子1997年負(fù)債約170億美元，而2004年三星電子的不僅沒有

29、負(fù)債，營(yíng)業(yè)收入還達(dá)到了524億美元。利潤(rùn)率高達(dá)187％，總利潤(rùn)額大約100億美元，在全球制造業(yè)公司中或許只有GE等少數(shù)幾家企業(yè)能與之相提并論。在美國(guó)，三星手機(jī)的市場(chǎng)占有率緊逼Nokia，三星芯片生產(chǎn)的支出額已經(jīng)超過了Intel。三星的多元化將其業(yè)務(wù)延伸到了世界各地。三星成為了戰(zhàn)略的成功者。(二)多元化戰(zhàn)略的不足——經(jīng)營(yíng)管理難度大在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，由于各領(lǐng)域在技術(shù)特征、管理方法、經(jīng)驗(yàn)以及管理文化氛圍諸方面的顯著差異，不僅使技術(shù)、管理、信

30、息等重要的價(jià)值活動(dòng)無法在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間共享，還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制的阻隔與管理費(fèi)用的大幅提升。由于企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)被分散于不同的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，致使各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新因得不到充分資源規(guī)模的支持而最終無法確立，以至很難形成強(qiáng)大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。新疆伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱：伊力特)是新疆最大的白酒生產(chǎn)企業(yè)。除了主要經(jīng)營(yíng)白酒，公司涉足的領(lǐng)域還有飲料加工、食品加工、印刷、建材、房地產(chǎn)、天然氣、生物工程、酒店、金融證券、投融資等。從經(jīng)營(yíng)范圍上看，伊

31、力特已經(jīng)是一個(gè)跨越十多個(gè)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。截至2003年，伊力特將上市募集的資金從主業(yè)白酒變更到其他行業(yè)的投資數(shù)額已經(jīng)達(dá)到25960萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)2003年，伊力特的銷售收入比2002年下降1252％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)均有所下降，公司的實(shí)際盈利能力已經(jīng)下降，財(cái)務(wù)狀況十分不佳?！度?基于核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)有其特定的條件，如果不加分析地盲目應(yīng)用，多元化就會(huì)導(dǎo)致有限的資源過度分散，使每個(gè)產(chǎn)業(yè)形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)縮小，喪失了核心

32、競(jìng)爭(zhēng)能力，以致出現(xiàn)資金短缺和財(cái)務(wù)失控的現(xiàn)象。伊利特盲目地多元化擴(kuò)張實(shí)際上是非相關(guān)多元化，這種戰(zhàn)略使其獨(dú)有的核心能力“白酒釀造技術(shù)”喪失殆盡，殊不知想當(dāng)然將核心技術(shù)投入到不熟悉或表面繁榮的其他不相關(guān)領(lǐng)域。將導(dǎo)致企業(yè)很難在短期內(nèi)擁有真正駕馭該市場(chǎng)的能力和人才，再加上本身缺乏有效的業(yè)務(wù)整合能力和管理能力，最終使企業(yè)陷入了困境。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來分析，選擇多元化還是一元化，應(yīng)根據(jù)其所擁有的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由企業(yè)集團(tuán)基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理

33、能力、規(guī)模實(shí)力、發(fā)展階段及其目標(biāo)等一系列因素順勢(shì)而擇定。依托核心能力的有效支持，衍生出或拓展到新的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略才可能長(zhǎng)久。從某種意義上來說，三星可以說是多元化的，又是非常專業(yè)化的，因其核心競(jìng)爭(zhēng)能力“數(shù)字技術(shù)’’沒有變，其他的產(chǎn)業(yè)都是圍繞其開展的相關(guān)多元化。三星的芯片和液晶顯示器部門為其所屬的數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的貨源，截至目前三星電子是世界上唯一全面的數(shù)字技術(shù)公司。同時(shí)在多元化投資經(jīng)營(yíng)和超主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略上三星具備適應(yīng)

34、變革的極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整合能力和嫻熟的業(yè)務(wù)市場(chǎng)駕馭能力。這樣三星成功地將整體的核心能力延伸為相關(guān)的具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的專項(xiàng)核心能力系列，在集團(tuán)整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴(yán)格一元化分工為基礎(chǔ)的投資與經(jīng)營(yíng)多樣性的戰(zhàn)略架構(gòu)體系。四、總結(jié)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的源泉和基礎(chǔ)在于核心能力。無論一家公司實(shí)現(xiàn)了多大程度的多元化，都必須把握住核心能力，將龐大的多元層次有機(jī)結(jié)合成一個(gè)具有核心能力的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。本著這一理念在集團(tuán)整體框架下，建立起以各成員單位嚴(yán)格的專

35、業(yè)化分工為基礎(chǔ)的投資與經(jīng)營(yíng)多樣性戰(zhàn)略架構(gòu)體系，才是適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效戰(zhàn)略?！駥f(wàn)方數(shù)據(jù)核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率，企業(yè)戰(zhàn)略圍繞著核心能力指導(dǎo)在競(jìng)爭(zhēng)中的行動(dòng)、方向和原則。一套強(qiáng)有力的核心能力的存在決定了企業(yè)特有的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，這些能力量身子企業(yè)能夠發(fā)揮的狀態(tài)中，就構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成了企業(yè)特有的生命線。工、元化戰(zhàn)略分析一元化戰(zhàn)略是將企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，而不會(huì)引起經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變的戰(zhàn)略。(一

36、)一元化戰(zhàn)略一核心能力的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)從企業(yè)的層次來說.專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在可以集中有限的資源在少數(shù)領(lǐng)域.保證產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量。一元化戰(zhàn)略是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的策略，在一元化戰(zhàn)略模式下，資源的聚合意味著企業(yè)集團(tuán)在特定的市場(chǎng)中具有集中優(yōu)勢(shì)，規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致，從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抗御能力，為推進(jìn)市場(chǎng)領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展提供了充分的資源支持。因此，雖然企業(yè)戰(zhàn)略的一元化并非意味著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得的必然性，但卻是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生成的基礎(chǔ)條件。尤其在資源曰顯稀缺、競(jìng)爭(zhēng)

37、空前加劇的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，提升企業(yè)核心能力最直接的戰(zhàn)略就是一元化戰(zhàn)略。f休乍為一個(gè)擁有三百多年歷史的中固老字號(hào)“同仁堂紀(jì)以來，歷經(jīng)時(shí)勢(shì)變遷，依然能做立群芳，從未失去在中國(guó)中醫(yī)藥界最強(qiáng)勢(shì)品牌的地位。自1996年以來，公司通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，二線產(chǎn)品收入增長(zhǎng)，整體毛利率提升，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均20%以上的速度增長(zhǎng)。目前，資產(chǎn)總額巴達(dá)到63億元，2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元o權(quán)威部門對(duì)公司盈利預(yù)測(cè)，2005、2006年公司凈利潤(rùn)將分別同

38、比增長(zhǎng)15%和16%。同仁堂人不遺余力地對(duì)其品牌悉心維護(hù)，始終不渝，沒有去搞多元化，一直不斷通過技術(shù)挖潛、嚴(yán)抓質(zhì)量搞專業(yè)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。罔仁堂的核心能力高質(zhì)量的傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的中成藥制作技術(shù))是使其與其他競(jìng)爭(zhēng)者明顯地區(qū)別開來，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上同仁堂進(jìn)一步加大市場(chǎng)宣傳力度，開拓了包括西亞和東歐的廣闊市場(chǎng)，現(xiàn)已在英國(guó)、日本、泰國(guó)成立分公司，下一步打算在海外開設(shè)百家分店?？梢哉f同仁堂的戰(zhàn)略是符合歷史發(fā)展的，符

39、合公司的組織架構(gòu)的，也應(yīng)是其未來的發(fā)展方向ω(二)一元化戰(zhàn)略的不足之處一一非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大一元化雖然F有聚資的優(yōu)勢(shì)，但理論上認(rèn)為這種戰(zhàn)略存在較大鳳險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)可以界定為非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，但其不乏也有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的容量有限，有時(shí)一個(gè)企業(yè)即使花了很多代價(jià)在一個(gè)領(lǐng)域努力也不見得有錢賺，即使是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況十分良好的企業(yè)，一旦因?yàn)橐恍┴?fù)面因素的影響產(chǎn)晶需求大幅下降，企業(yè)也將陷入十分窘迫的境地，甚至因此導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的生存危機(jī)。從特

40、定市場(chǎng)領(lǐng)域看，一元化戰(zhàn)略似乎無法回避因相關(guān)市場(chǎng)容量限制而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不確定性，這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在是眾多企業(yè)集團(tuán)舍棄一元化經(jīng)營(yíng)的主要原因。三、基于核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析多元化戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的。多元化的目的是在分散主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，使企業(yè)獲得多個(gè)利潤(rùn)支撐點(diǎn)，拓寬利潤(rùn)增長(zhǎng)途徑，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展探求多種可行性發(fā)展的道路。(一)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)一一份散鳳險(xiǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)空間多元化戰(zhàn)

41、略體現(xiàn)了西方證券投資(組合)理論的運(yùn)用，這也是它最大的優(yōu)勢(shì)，理論界曾一度認(rèn)為多元化是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法。證券投資組合理論認(rèn)為，不相關(guān)金融資產(chǎn)進(jìn)行有效的投資組合可以分散個(gè)別證券鳳險(xiǎn)即非系統(tǒng)鳳險(xiǎn)。其實(shí)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅在于分散鳳險(xiǎn).更為企業(yè)提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。韓國(guó)三星集團(tuán)就是多元化戰(zhàn)略成功的典型代表。三星集團(tuán)在韓國(guó)股票交易所的成交額占到了30%以上。三星集團(tuán)不僅包括電子業(yè)務(wù)，而且包括造船、化工、金融、汽車等業(yè)務(wù)。三星電子作

42、為三星集團(tuán)的主打產(chǎn)業(yè)，世界排名第55位，它的業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了消費(fèi)電子的所有方面。三星電子1997年負(fù)債約170億美元，而2004年三星電子的不僅沒有負(fù)債，營(yíng)業(yè)收入還達(dá)到了524億美元，利潤(rùn)率高達(dá)18.7%，總利潤(rùn)額大約100億美元，在全球制造業(yè)公司中或許只有GE等少數(shù)幾家企業(yè)能與之相提并論。在美國(guó)，三星手機(jī)的市場(chǎng)占有率緊逼Nokia，三星芯片生產(chǎn)的支出額已經(jīng)超過了Intel。三星的多元化將其業(yè)務(wù)延伸到了世界各地，三星成為了戰(zhàn)略的成功者。二

43、)多元化戰(zhàn)略的不足一一經(jīng)營(yíng)管理難度大在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，由于各領(lǐng)域在技術(shù)特征、管理方法、經(jīng)驗(yàn)以及管理文化氛圍諸方面的顯著差異，不僅使技術(shù)、管理、信息等重要的價(jià)值活動(dòng)無法在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間共享，還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制的阻隔與管理費(fèi)用的大幅提升。由于企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)被分散子不同的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，致使各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新因得不到充分資源規(guī)模的支持而最終無法確立，以至很難形成強(qiáng)大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。新疆伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱:伊力特)是新疆最大的白酒生

44、產(chǎn)企業(yè)。除了主要經(jīng)營(yíng)白酒，公司涉足的領(lǐng)域還有飲料加工、食品加工、印刷、建材、房地產(chǎn)、天然氣、生物工程、酒店、金融證券、投融資等。從經(jīng)營(yíng)范圍上看.伊力特已經(jīng)是一個(gè)跨越十多個(gè)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。截至2003年，伊力特將上市募集的資金從主業(yè)白酒變更到其他行業(yè)的投資數(shù)額已經(jīng)達(dá)到25960萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)2003年，伊力特的銷售收入比2002年下降12.52%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)均有所下降，公司的實(shí)際盈利能力巳經(jīng)下降，財(cái)務(wù)狀況十分不佳。(三)基于

45、核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)有其特定的條件，如果不加分析地盲目應(yīng)用，多元化就會(huì)導(dǎo)致有限的資源過度分散，使每個(gè)產(chǎn)業(yè)形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)縮小，喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以致出現(xiàn)資金短缺和財(cái)務(wù)失控的現(xiàn)象。伊利特盲目地多元化擴(kuò)張實(shí)際上是非相關(guān)多元化，這種戰(zhàn)略使其獨(dú)有的核心能力“白酒釀造技術(shù)“喪失殆盡，殊不知想當(dāng)然將核心技術(shù)投入到不熟悉或表面繁榮的其他不相關(guān)領(lǐng)域，將導(dǎo)致企業(yè)很難在短期內(nèi)擁有真正駕馭該市場(chǎng)的能力和人才，再加上本身缺乏有效的業(yè)務(wù)整合能力和管

46、理能力，最終使企業(yè)陷入了困境。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來分析，選擇多元化還是一元化，應(yīng)根據(jù)其所擁有的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由企業(yè)集團(tuán)基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理能力、規(guī)模實(shí)力、發(fā)展階段及其目標(biāo)等一系列因素順勢(shì)而擇定。依托核心能力的有效支持，衍生出或拓展到新的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略才可能長(zhǎng)久。從某種意義上來說，三星可以說是多元化的，又是非常專業(yè)化的，因其核心競(jìng)爭(zhēng)能力“數(shù)字技術(shù)“沒有變，其他的產(chǎn)業(yè)都是圍繞其開展的相關(guān)多元化。三星的芯片和液晶顯示器部

47、門為其所屬的數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的貨源，截至目前三星電子是世界上唯一全面的數(shù)字技術(shù)公司。同時(shí)在多元化投資經(jīng)營(yíng)和超主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略上，三星具備適應(yīng)變革的極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整合能力和嫻熟的業(yè)務(wù)市場(chǎng)駕馭能力。這樣三星成功地將整體的核心能力延伸為相關(guān)的具體產(chǎn)晶或業(yè)務(wù)的專項(xiàng)核心能力系列，在集團(tuán)整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴(yán)格一元化分工為基礎(chǔ)的投資與經(jīng)營(yíng)多樣性的戰(zhàn)略架構(gòu)體系。四、總結(jié)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的源泉和基礎(chǔ)在于核心能力，無論一家公司實(shí)現(xiàn)了多