企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析框架與模式

1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析框架與模式2004年中國航油(新加坡)有限公司總經(jīng)理陳久霖因違規(guī)從事衍生金融工具交易，導(dǎo)致虧損55億美元，中國航油公司被迫進(jìn)行重組。2008年由于能源價(jià)格爆漲，人工成本上升，以及國內(nèi)外市場需求疲軟，我國很多中小企業(yè)倒閉，而諸多大型企業(yè)也面臨資金緊張和效益下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而突兀其來的暴風(fēng)雪、大地震、大洪水和恐怖活動(dòng)更是加劇我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散效應(yīng)和放大效應(yīng)，導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)高通脹、低增長，社會(huì)各種內(nèi)在問題和矛盾日益惡化。盡管上述

2、各類風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的源頭千差萬別，但其最終結(jié)果是一致的，即都是給企業(yè)帶來致命的打擊。這就是企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此，很多國家政府和企業(yè)及學(xué)術(shù)界越來越重視企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的研究。本文擬對現(xiàn)行關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究的主要學(xué)術(shù)觀點(diǎn)進(jìn)行梳理，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，以進(jìn)一步深化關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的研究及應(yīng)用。一、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的理論分析框架企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)很難下一個(gè)統(tǒng)一的定義，它因作者研究的問題和研究的對象不同而不同。如有的學(xué)者按風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度來劃分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是

3、企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，也有的學(xué)者或組織按企業(yè)目標(biāo)來劃分風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)面臨的不確定性，影響企業(yè)戰(zhàn)略日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素都是企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。還有的學(xué)者按照風(fēng)險(xiǎn)源來劃分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)只是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的特例。我們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析框架可按照其演變的邏輯過程來展開，即“戰(zhàn)略險(xiǎn)源”導(dǎo)致“戰(zhàn)略險(xiǎn)兆”，“戰(zhàn)略險(xiǎn)兆”最終演化為“戰(zhàn)略險(xiǎn)情”。這里的“戰(zhàn)略”作為“風(fēng)險(xiǎn)”的定語，主要是指“風(fēng)險(xiǎn)”對企業(yè)具有根本性和全局性的影響，這種影

4、響既有“空間”上的范圍影響，還有“時(shí)間”上的趨勢影響。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重后果來確定的，企業(yè)無14口上海吳軼倫任浩時(shí)不處于風(fēng)險(xiǎn)之中，企業(yè)的任何活動(dòng)都存在或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，但有些H常的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是可以接受的，如運(yùn)輸企業(yè)面臨的車禍，生產(chǎn)企業(yè)可能發(fā)生的生產(chǎn)事故，但對于后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，則必須提前預(yù)防和做好應(yīng)急預(yù)案。如上市公司的財(cái)務(wù)丑聞和食品生產(chǎn)企業(yè)的食品中毒事件等。因此，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理豐要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)源的識別，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)征兆評估，

5、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)情景的預(yù)警和應(yīng)對，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)后果的評估和溝通。其重點(diǎn)在于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)源的識別，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)征兆的評估和預(yù)警。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析中，一個(gè)常見的誤區(qū)是將企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤當(dāng)作“戰(zhàn)略險(xiǎn)源”，我們認(rèn)為，這是混淆了企業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)，所謂固有風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)業(yè)務(wù)本身自生的、在沒有任何風(fēng)險(xiǎn)管控情況下所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，而剩余風(fēng)險(xiǎn)，則是指企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理后仍然殘留的風(fēng)險(xiǎn)。固有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和剩余戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都可以通過發(fā)生的概率和損失的程度加以評

6、估和應(yīng)對。二、現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析模式1Baird的觀點(diǎn)。Baird在分析了金融、市場、心理學(xué)、危險(xiǎn)管理理論及先前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的定義之后指出：既然對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義如此之多，就說明戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是多側(cè)面、多特性的，那么完整的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念應(yīng)該將全部合理的風(fēng)險(xiǎn)定義納入其中，只是在不同的環(huán)境下各風(fēng)險(xiǎn)特性表現(xiàn)出的重要性不同。也就是說，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的具體定義是由風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境決定的。Baird根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的層級特征將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩個(gè)層次：產(chǎn)業(yè)

7、風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)即產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都要面對的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)自身因素所決定的風(fēng)險(xiǎn)。Baird認(rèn)為，只有經(jīng)過兩類風(fēng)險(xiǎn)具體影響因素對各戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義影響的綜合分析，才能決定一個(gè)特定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些風(fēng)險(xiǎn)特性，也就是如何定義的問題。Baird利用以上模型通過實(shí)地調(diào)查分析了美國電信產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。他指出，雖然產(chǎn)業(yè)同產(chǎn)業(yè)之間戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素可能不同，但是損失的規(guī)模、損失的可能性、變化、未達(dá)到目標(biāo)都應(yīng)該是產(chǎn)’

8、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容，而產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成也是不同的。Baird觀點(diǎn)貢獻(xiàn)在于，從產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個(gè)角度劃分企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)源，即從空間維度展開分析，缺陷在于，風(fēng)險(xiǎn)源的劃分過于簡單，不利于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)警。2Budd的觀點(diǎn)。Budd借鑒MilesandSnow的觀點(diǎn)，提出戰(zhàn)略管理必須解決好三方面的問題：創(chuàng)業(yè)性問題，工程技術(shù)問題，管理問題。這些問題解決不好，就會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。以上三個(gè)基本問題分別產(chǎn)生于企業(yè)同整體環(huán)境之間的關(guān)系。企業(yè)同其資

9、源環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)同其產(chǎn)品市場環(huán)境之間的關(guān)系。相對應(yīng)的，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生于以上三種關(guān)系，對應(yīng)可稱作創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)。而公司戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、競爭戰(zhàn)略分別為通過協(xié)調(diào)以上三種關(guān)系來影響相應(yīng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的手段。進(jìn)而，Budd將以上三類環(huán)境的主要特征指標(biāo)化和定量化，提出了各戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成部分同環(huán)境變化之間的關(guān)系。3楊華江的觀點(diǎn)。楊華江認(rèn)為，公司的戰(zhàn)略資源、公司的競爭能力、公司的相關(guān)環(huán)境和公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之間存在相關(guān)性。楊華江從集團(tuán)公司戰(zhàn)略

10、管理的角度，對公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中公司環(huán)境、資源的變化可能引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，從公司整體的運(yùn)行和整個(gè)發(fā)展的過程分析影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，提出了公司風(fēng)險(xiǎn)識別的整體模型，并重點(diǎn)分析環(huán)境和資源兩要素的有關(guān)部門因素的變化及與主題發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡識別公司萬方數(shù)據(jù)l娃骨戰(zhàn)略]公止戰(zhàn)暗風(fēng)險(xiǎn)令祈但有號與候式2∞4年中國航泊(新加坡)有限公司總經(jīng)理陳久霖因違規(guī)從事衍生金融工具交易，導(dǎo)致虧損5.5億美元，中國航油公司被迫進(jìn)行重組。

11、2∞8年由于能醺價(jià)格爆漲，人工成本上升，以及國內(nèi)外市場需求疲軟，我國很多中小企業(yè)倒閉，而諸多大理企業(yè)也面臨資金緊張和效益下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而突兀其來的暴風(fēng)雪、大地震、大洪水利恐怖活動(dòng)更是加劇我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散效應(yīng)和放大效應(yīng)，導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)高溫脹、低增長，社會(huì)各種內(nèi)在問題和矛盾日益惡化。盡管上述各類風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的源頭千差萬別，恫其最終結(jié)果是一致的，即都是給企業(yè)帶來致命的打擊o這就是企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此，很多國家政府和企業(yè)及學(xué)術(shù)界越來越重視企業(yè)戰(zhàn)略

12、風(fēng)險(xiǎn)的研究。本文擬對現(xiàn)行關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究的主要學(xué)術(shù)觀點(diǎn)進(jìn)行梳理，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，以進(jìn)一步深化關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的研究及應(yīng)用。、企業(yè)戰(zhàn)略鳳險(xiǎn)的理論分析框擺企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)很難下一個(gè)統(tǒng)一的定義，它國作者研究的問題和研究的對象不同而不同。如有的學(xué)者按風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度來劃分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，也有的學(xué)者或組織按企業(yè)目標(biāo)來劃分風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)面臨的不確定性，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素都是企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)

13、險(xiǎn)。還有的學(xué)者按照風(fēng)險(xiǎn)源來劃分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)只是價(jià)格風(fēng)附的特例。我們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析框架可按照其演變的邏輯過程來展開，即“戰(zhàn)略險(xiǎn)源“導(dǎo)致“戰(zhàn)略險(xiǎn)兆戰(zhàn)略險(xiǎn)兆“最終演化為“戰(zhàn)略險(xiǎn)情“。這里的“戰(zhàn)略“作為“風(fēng)險(xiǎn)“的定語，主要是指“風(fēng)險(xiǎn)“對企業(yè)具有根本性和全局性的影響，這種影響既有“空間“上的范圍影響，還有“時(shí)間“上的趨勢影響。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重后果來確定的，企業(yè)無14口上海吳軼倫任浩時(shí)不處于風(fēng)險(xiǎn)之中，企業(yè)的任

14、何活動(dòng)都存在或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，但有些日常的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是可以接受的，如運(yùn)輸企業(yè)面臨的車禍，生產(chǎn)企業(yè)可能發(fā)生的生產(chǎn)事故，但對于后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，則必須提前預(yù)防和做好應(yīng)急預(yù)案。如上市公司的財(cái)務(wù)丑聞和食品生產(chǎn)企業(yè)的食品中毒事件等。因此，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)源的識別，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)征兆評估，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)情景的預(yù)警和應(yīng)對，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)后果的評估和溝通。其重點(diǎn)在于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)掘的識別，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)征兆的評估和預(yù)警。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析中，一個(gè)常見的誤區(qū)是將企業(yè)戰(zhàn)略決策失

15、誤當(dāng)作“戰(zhàn)略險(xiǎn)源我們認(rèn)為，這是1昆淆了企業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)，所謂固有風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)業(yè)務(wù)本身自生的、在沒有任何風(fēng)險(xiǎn)管控情況下所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，而剩余風(fēng)險(xiǎn)，則是指企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理后仍然殘留的風(fēng)險(xiǎn)。固有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和剩余戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都可以通過發(fā)生的概率和損失的程度加以評估和應(yīng)對。二、現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略鳳險(xiǎn)的分析模式1.Baird的觀點(diǎn)。Baird在分析了金融、市場、心理學(xué)、危險(xiǎn)管理理論及先前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的定義之后指出:既然對戰(zhàn)

16、略風(fēng)險(xiǎn)的定義如此之多，就說明戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是多側(cè)面、多特性的，那么完整的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念應(yīng)該將全部合理的風(fēng)險(xiǎn)定義納入其中，只是在不同的環(huán)境下各風(fēng)院特性表現(xiàn)出的重要性不同。也就是說，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的具體定義是由風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境決定的。Baird根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的層級特征將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩個(gè)層次:產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)即產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都要面對的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)自身因素所決定的風(fēng)險(xiǎn)。Baird認(rèn)為，只有經(jīng)過兩類風(fēng)險(xiǎn)具體影響因素對各戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義影響

17、的綜合分析，才能決定一個(gè)特定企|現(xiàn)代企業(yè)20ω.，9J業(yè)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些風(fēng)險(xiǎn)特性，也就是如何寇義的問題。Baird利用以上模型通過實(shí)地調(diào)查分析了美國電信產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。他指出，雖然產(chǎn)業(yè)同產(chǎn)業(yè)之間戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素可能不同，但是損失的規(guī)模、損失的可能性、變化、未達(dá)到目標(biāo)都應(yīng)該是產(chǎn)，業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容，而產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成也是不同的。Baird觀點(diǎn)貢獻(xiàn)在于，從產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個(gè)角度劃分企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)源，即從空間維度

18、展開分析，缺陷在于，風(fēng)險(xiǎn)源的劃分過于簡單，不利于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)警。2.Budd的觀點(diǎn)。Budd借鑒MilesSnow的觀點(diǎn)，提出戰(zhàn)略管理必須解決好三方面的問題:創(chuàng)業(yè)性問題，工程技術(shù)問題，管理問題。這些問題解決不好，就會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。以上三個(gè)基本問題分別產(chǎn)生于企業(yè)同整體環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)同其資源環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)同其產(chǎn)品市場環(huán)境之間的關(guān)系。相對應(yīng)的，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生于以上三種關(guān)系，對應(yīng)可稱作創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)。而公司戰(zhàn)略

19、、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、競爭戰(zhàn)略分別為通過協(xié)調(diào)以上三種關(guān)系來影響相應(yīng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的手段。進(jìn)而，Budd將以上三類環(huán)境的主要特征指標(biāo)化和定量化，提出了各戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成部分同環(huán)境變化之間的關(guān)系。3.楊華江的觀點(diǎn)。楊華江認(rèn)為，公司的戰(zhàn)略資源、公司的競爭能力、公司的相關(guān)環(huán)境和公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之間存在相關(guān)性。楊華江從集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的角度，對公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中公司環(huán)境、資源的變化可能引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，從公司整體的運(yùn)行和整個(gè)發(fā)展的過程分析影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)

20、現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，提出了公司風(fēng)險(xiǎn)識別的整體模型，并重點(diǎn)分析環(huán)境和資源兩要素的有關(guān)部門因素的變化及與主題發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡識別公司加強(qiáng)資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，市場競爭愈來愈激烈。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須提高經(jīng)濟(jì)效益，追求企業(yè)財(cái)富最大化，這時(shí)財(cái)務(wù)管理尤為重要，而財(cái)務(wù)管理又必須要以資金管理為中心，以確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行和健康發(fā)展。所謂資金，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有價(jià)值的物資和

21、財(cái)產(chǎn)的貨幣形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)著企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。隨著企業(yè)再生產(chǎn)過程的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金總是處于不斷運(yùn)動(dòng)之中，從貨幣資金形態(tài)開始順次通過購買、生產(chǎn)、銷售三個(gè)階段，最終回到貨幣資金狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)過程。在企業(yè)產(chǎn)品參與社會(huì)流通時(shí)，企業(yè)時(shí)時(shí)作為一個(gè)獨(dú)立的法人參與市場競爭，如何用好管好資金，尋口江蘇許波建求以最少的資金投入得到最大的效益回報(bào)，這是企業(yè)必須探尋的一個(gè)問題。如何在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中進(jìn)行資金的規(guī)范化

22、管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的難題。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，尤其是在資金管理中存在著較大的問題。這一點(diǎn)近兩年國際上倒閉的公司和我國關(guān)閉的一些企業(yè)充分給予印證。形成內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要原因突出表現(xiàn)在對資金籌措管理、投向控制、資金靈活調(diào)度和資金內(nèi)部控制制度上。如何有效避免或減少內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呢面對這些問題，企業(yè)該如何結(jié)合自身的實(shí)際情況，確定主要經(jīng)濟(jì)工作，管好資金呢一、明確資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的前提條件。為確保此前提條件，

23、企業(yè)必須重視并加強(qiáng)企業(yè)管理，而資金管理則是企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)。堅(jiān)持資金的集中統(tǒng)一的管理，加大理財(cái)力度，統(tǒng)籌安排資金，加強(qiáng)資金使用過程中的管理和監(jiān)督，防止超支浪費(fèi)、防止資金被貪污挪用或侵占，同時(shí)控制資金流向，科學(xué)安排資金。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮本部門的職責(zé)，把住資金的投入產(chǎn)出，分部門核算，堅(jiān)持內(nèi)部銀行一頭對外，統(tǒng)一開設(shè)存款賬戶，統(tǒng)一對外結(jié)算，對內(nèi)引進(jìn)專業(yè)銀行信貸利率結(jié)算等職能，并集中收存銷貸款，每天銷售實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金支票由內(nèi)部銀行集中收繳銀行，

24、在內(nèi)部銀行帳戶人賬的同時(shí)也轉(zhuǎn)入各專業(yè)公司存款賬戶，統(tǒng)一承付貨款。各部門、各環(huán)節(jié)都要合理地制定資金定額和節(jié)約資金措的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，為公司對風(fēng)險(xiǎn)因素的評估和計(jì)量提供了理論分析框架。楊華江認(rèn)為，戰(zhàn)略環(huán)境對公司整體戰(zhàn)略影響及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理環(huán)境因素的變化對組織業(yè)績、戰(zhàn)略及其適應(yīng)性有重要影響，其中公司的相關(guān)環(huán)境直接影響公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，如競爭者、供應(yīng)者、顧客和替代者等。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境因素對公司戰(zhàn)略決策和組織行為有顯著影響。因此，環(huán)境因素是公司

25、戰(zhàn)略不確定性因素的重要來源。辨識外部機(jī)會(huì)、威脅、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、取得組織戰(zhàn)略和環(huán)境的匹配，是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理要認(rèn)真研究的內(nèi)容。4劉升福的觀點(diǎn)。劉升福認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)過程中，保證戰(zhàn)略成功的某些必要條件存在不能隨時(shí)滿足合理需要而對戰(zhàn)略造成負(fù)面影響或破壞，使戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往都是不能夠充分地認(rèn)識環(huán)境、理解態(tài)勢和抓住機(jī)遇造成的，因此戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識別離不開對環(huán)境的掃描。環(huán)境掃描是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別主要步

26、驟之一。很多學(xué)者都認(rèn)為環(huán)境掃描對于企業(yè)在日趨動(dòng)蕩的戰(zhàn)略環(huán)境和競爭環(huán)境中規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健成長具有非常重大的意義。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)能否科學(xué)的識別，取決于對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的認(rèn)識和把握程度，環(huán)境掃描的作用就是通過對戰(zhàn)略的環(huán)境趨勢、問題、時(shí)間或信號的考慮和重新思考，幫助進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的識別，為戰(zhàn)略的預(yù)警、控制奠定基礎(chǔ)。環(huán)境掃描是一種系統(tǒng)的方法，目前在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域提出了三種主要的模式：(1)非定期模式。這種模式主要是對環(huán)境出現(xiàn)緊急情況和危機(jī)之后

27、的一種反應(yīng)，屬于臨時(shí)抱佛腳的做法屬于一種短期行為，關(guān)注的重點(diǎn)是現(xiàn)狀，對未來關(guān)注的較少。(2)周期性模式。周期性模式屬于更加成熟和系統(tǒng)的模式，運(yùn)行時(shí)功能活躍并且資源集中，能夠?qū)^去進(jìn)行一個(gè)合理的回顧和對未來作一個(gè)相對客觀的展望。(3)連續(xù)性模式。連續(xù)性模式主要對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境『面非特定性問題和事件進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)察，通過科學(xué)的信息系統(tǒng)來進(jìn)行分析和傳播。通過環(huán)境掃描，一旦戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信號被捕捉到，必須馬上進(jìn)行分析并作出反應(yīng)，并傳遞到后續(xù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

28、階段。劉升福指出，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的體系是非常復(fù)雜的，僅僅從單一的角度是無法科學(xué)地解釋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成因和提出有效的管理手段。因此，必須借助科學(xué)的理論和方法來研究戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素之間的關(guān)系及對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不是某一單一要素作用的結(jié)果，而是整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)在各種風(fēng)險(xiǎn)因素共同作用下的一種表現(xiàn)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素(或者成為風(fēng)險(xiǎn)因子)合力的結(jié)果。本文通過對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析模式的評價(jià)與分析，對不同理論的貢獻(xiàn)和不足作了一定的概括，展

29、示了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)理論演化的軌跡，提出企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)理論分析框架是：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)源識別_戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)征兆評估與監(jiān)控一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)情景評價(jià)與應(yīng)對。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析中，應(yīng)明確區(qū)分固有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和剩余戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，不能混為一談。(作者單位：寶鋼集團(tuán)有限公司同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)15益萬方數(shù)據(jù)|〉管理縱橫i加強(qiáng)資盒管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)放益隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，市場競爭愈來愈激烈。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須提高經(jīng)濟(jì)效益，追求企業(yè)財(cái)富最

30、大化，這時(shí)財(cái)務(wù)管理尤為重要，而財(cái)務(wù)管理又必須要以資金管理為中心，以確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行和健康發(fā)展。所謂資金，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有價(jià)值的物資和財(cái)產(chǎn)的貨幣形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)著企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。隨著企業(yè)再生產(chǎn)過程的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金總是處于不斷運(yùn)動(dòng)之中，從貨幣資金形態(tài)開始順次通過購買、生產(chǎn)、銷售三個(gè)階段，最終回到貨幣資金狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)過程。在企業(yè)產(chǎn)品參與社會(huì)梳通時(shí)，企業(yè)時(shí)時(shí)作為一個(gè)抱在的法人參與市

31、場競爭，如何用好管好資金，尋的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，為公司對風(fēng)險(xiǎn)因素的評估和計(jì)量提供了理論分析框架o楊華江認(rèn)為，戰(zhàn)略環(huán)境對公司整體戰(zhàn)略影響及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理環(huán)境困素的變化對組織業(yè)績、戰(zhàn)略及其適應(yīng)性有重要影響，其中公司的相關(guān)環(huán)境直接影響公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，如競爭者、供應(yīng)者、顧客和替代者等。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境因素對公司戰(zhàn)略決策和組織行為有顯著影響。因此，環(huán)境因素是公司戰(zhàn)略不確定性因素的重要來源。辨識外部機(jī)會(huì)、威脅、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、取得組織戰(zhàn)略和環(huán)境的匹

32、配，是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理要認(rèn)真研究的內(nèi)容。4.劉升福的觀點(diǎn)。劉升福認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)過程中，保證戰(zhàn)略成功的某些必要條件存在不能隨時(shí)滿足合理需要而對戰(zhàn)略造成負(fù)面影響或破壞，使戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往都是不能夠充分地認(rèn)識環(huán)境、理解態(tài)勢和抓住機(jī)遇造成的，因此戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識別離不開對環(huán)境的掃描。環(huán)境掃描是口江蘇許波建求以最少的資金投入得到最大的效益回報(bào)，這是企業(yè)必須探尋的一個(gè)問題。如何在復(fù)雜多變的內(nèi)外部

33、環(huán)境中進(jìn)行資金的規(guī)范化管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的難題。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，尤其是在資金管理中存在著較大的問題。這一點(diǎn)近兩年國際上倒閉的公司和我國關(guān)閉的一些企業(yè)克分給予印證。形成內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要原因突出表現(xiàn)在對資金籌措管理、投向控制、資金靈活調(diào)度和資金內(nèi)部控制制度上。如何有效避免或減少內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呢面對這些問題，企業(yè)該如何結(jié)合自身的實(shí)際情況，確寇主要經(jīng)濟(jì)工作，管好資金呢一、明確資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別主要步驟之一。很多

34、學(xué)者都認(rèn)為環(huán)境掃描對于企業(yè)在日趨動(dòng)蕩的戰(zhàn)略環(huán)境和競爭環(huán)境中規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健成長具有非常重大的意義。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)能否科學(xué)的識別，取決于對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的認(rèn)識和把握程度，環(huán)境掃描的作用就是通過對戰(zhàn)略的環(huán)境趨勢、問題、時(shí)間或信號的考慮和重新思考，幫助進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的識別，為戰(zhàn)略的預(yù)警、控制奠定基礎(chǔ)。環(huán)境掃描是一種系統(tǒng)的方法，目前在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域提出了三種主要的模式:(1)非定期模式。這種模式主要是對環(huán)境出現(xiàn)緊急情況和危機(jī)之后的一種反應(yīng)，

35、屬于臨時(shí)抱佛腳的做法，屬于一種短期行為，關(guān)注的重點(diǎn)是現(xiàn)狀，對未來關(guān)注的較少。ρ)周期性模式。周期性模式屬于更加成熟和系統(tǒng)的模式，運(yùn)行時(shí)功能活躍并且資源集中，能夠?qū)^去進(jìn)行一個(gè)合理的回顧和對未來作一個(gè)相對客觀的展望。(3)連續(xù)性模式。連續(xù)性模式主要對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境而非特定性問題和事件進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)察，通過科學(xué)的信息系統(tǒng)米進(jìn)行分析和傳播。通i現(xiàn)代企業(yè)2∞8.91企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的前提條件。為確保此前提條件，企業(yè)必須重視并加強(qiáng)企業(yè)管理，而

36、資金管理則是企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)。堅(jiān)持資金的集中統(tǒng)句的管理，加大理財(cái)力度，統(tǒng)籌安排資金，加強(qiáng)資金使用過程中的管理和監(jiān)督，防止超支浪費(fèi)、防止資金被貪將挪用或侵占，同時(shí)控制資金流向，科學(xué)安排資金。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮本部門的職責(zé)，把住資金的投入產(chǎn)出，分部門核算，堅(jiān)持內(nèi)部銀行一頭對外，統(tǒng)一開設(shè)存款賬戶，統(tǒng)一對外結(jié)算，對內(nèi)引進(jìn)專業(yè)銀行信貸利率結(jié)算等職能，并集中收存銷貸款，每天銷售實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金支票由內(nèi)部銀行集中收繳銀行，在內(nèi)部銀行帳戶人賬的同時(shí)也轉(zhuǎn)入

37、各專業(yè)公司存款賬戶，統(tǒng)一承付貨款。各部門、各環(huán)節(jié)都要合理地制定資金定額和節(jié)約資金措過環(huán)境掃描，一旦戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信號被捕捉到，必須馬上進(jìn)行分析并作出反應(yīng)，并傳遞到后續(xù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理階段。劉丹福指出，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的體系是非常復(fù)雜的，僅僅從單一的角度是無法科學(xué)地解釋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成因和提出有效的管理手段。因此，必須借助科學(xué)的理論和方法來研究戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素之間的關(guān)系及對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不是某一單一要素作用的結(jié)果，而是整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)在各種風(fēng)