企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的分析

1、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的分析【摘要】企業(yè)中的文化對戰(zhàn)略實施會產(chǎn)生什么樣的作用該如何協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。該用什么態(tài)度來對待文化和戰(zhàn)略管理，本文作者就這些問題提出了自己的一些看法和建議?！娟P(guān)鍵詞l企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析一、企業(yè)文化概述1企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的獨特的文化管理模式。在整個文化系統(tǒng)中，

2、它是一種更深層次的文化現(xiàn)象，處于核心地位。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。2企業(yè)文化的構(gòu)成構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五項：一是企業(yè)環(huán)境，對企業(yè)文化的發(fā)展和形成具有關(guān)鍵影響。二是價值觀，是企業(yè)文化的核心和基石，是組織的基本思想和信念。價值觀把員工凝聚在一起，產(chǎn)生共享價值的作用，大部

3、分企業(yè)的成功在于有關(guān)能分辨、接受和執(zhí)行企業(yè)的價值觀，并將其貫徹到企業(yè)經(jīng)營的一切方面。三是英雄人物，是企業(yè)文化的濃縮和結(jié)晶，把價值觀人格化且本身為員工提供了具體的楷模。四是禮節(jié)及儀式，是公司日常生活中的慣例和常規(guī)，是企業(yè)動態(tài)的文化，使員工意識到企業(yè)所期待的行為模式。五是文化網(wǎng)絡(luò)，有效傳遞企業(yè)價值觀和英雄人物，是企業(yè)文化推行和流動的渠道。該書的問世，標(biāo)志了企業(yè)文化形成了一種系統(tǒng)的管理理論。3企業(yè)文化的作用成功的企業(yè)必然得力于成功的文化。企業(yè)

4、文化的作用體現(xiàn)在以下幾個方面。(1)凝聚作用。企業(yè)文化就像企業(yè)的脊椎，把—個企業(yè)中不同的職能、不同的部門、不同的流程連接起來，讓所有的行為活動都是基于—個中樞所傳達的信號來進行，從而達到緊密團結(jié)、相互合作的關(guān)系。企業(yè)文化把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，凝結(jié)成推◆?；廴?西藏大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院)動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。(2)激勵作用。企業(yè)文化最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，是企業(yè)改革發(fā)展的精

5、神支柱。(3)塑造作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象，在當(dāng)今社會經(jīng)濟生活中，企業(yè)文化是一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力，良好的企業(yè)文化雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但能通過對人的管理，塑造企業(yè)良好的形象，影響生產(chǎn)、銷售、市場乃至企業(yè)的效益，決定了企業(yè)的命運和發(fā)展，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產(chǎn)力。(4)推動作用。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率

6、的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。二、企業(yè)戰(zhàn)略概述我們今天所說的企業(yè)戰(zhàn)略，是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括宏觀的競爭戰(zhàn)略，也包括具體的營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然多種多樣，但都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀化，大致可分為以下幾種。1企業(yè)總體戰(zhàn)略。是確定企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)，該進入或退出的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的選擇和放棄。可以進一步分為防御戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、新領(lǐng)域進入戰(zhàn)略等。2企業(yè)競爭戰(zhàn)略。是確定企業(yè)開發(fā)什么

7、產(chǎn)品，進入哪些市場，如何開展有效競爭等。又可以分為低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、重點集中戰(zhàn)略等。3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是企業(yè)戰(zhàn)略思想的實質(zhì)體現(xiàn)，是保障企業(yè)健康良性發(fā)展的重要手段。j4企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。是把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的基石企業(yè)是“人”這一最關(guān)鍵的生產(chǎn)力的集合，這個集合形成了企業(yè)最初的整體素質(zhì)

8、，也使企業(yè)文化具有了根本上的理念取向和整體上的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是用于支撐薊調(diào)節(jié)瞼業(yè)價值鏈并始終處于支配地位的主觀有凱體。企業(yè)截略只是企業(yè)為達成其最終價值取向并以人為文體進行的刻意謀劃，受到企業(yè)經(jīng)營理念的制約。因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略進行規(guī)劃和實施的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。2企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力企業(yè)文化

9、是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)文化代表了企業(yè)中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。當(dāng)一個企業(yè)自身具有很強的文化特色時，會通過員工的共同價值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)

10、戰(zhàn)略的成功奠定基礎(chǔ)，提供原始動力。3企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都會逐漸形成企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有凝聚、激勵、塑造、推動等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)全體成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，從而使企業(yè)戰(zhàn)略得到有效地貫徹和實施。4企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適

11、應(yīng)和相互協(xié)調(diào)企業(yè)文化本身并沒有優(yōu)劣之分，不同的企業(yè)由于其所處的發(fā)展階段、市場環(huán)境及行業(yè)屬性的不同，所適用的企業(yè)文化也不同，但一定要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略而調(diào)整。但是，由于企業(yè)文化具有滯后性和慣性，要對企業(yè)文化進行變革難度很大。因此，從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既可以成為實施企業(yè)戰(zhàn)略的動力，也可能成為阻力。在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)

12、新有機結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。(下轉(zhuǎn)第58頁)萬方數(shù)據(jù)陽中曲線AB為j5J伉一fvaRfI做也界，點A工J仝硒CVaR艟小點，箕對應(yīng)的I川報牟均值與CVaR舒剜山：E。：b。山蘆d尋j’mb=——d～b有效垃羿ABj二母點‘CValLEJ塒應(yīng)的投磽比例為：J=與(c—bE)Y。P(aE一6，Z‘’∥l(6)舶惝迸線∞帕鉺?！?描普掣IIsr為機臺約求鰻其山枉為：曲乒if啪南見f肛礦”，所以集合D就是直線盯與有效邊

13、界AB所圍的區(qū)域代表的投資分配比例。模型的最優(yōu)解如果存在的話，就一定在有效邊界AB上，所以AB中位于機會約束線sT上方(含交點)的部分代表了機會約束下的均值一CVaR投資組合模型的有效邊界，模型的最優(yōu)解就是該有效邊界上最小CVaR所對應(yīng)的點。6機會約束下的均值一CVaR模型的最優(yōu)解解下面的方程組：CVaR=口’口一EE=為c眥南引礦)口盧一口’蘆’一口’’”榭：￡：竺竺：!：：塑!竺：』塑窖：二絲墨：!：!竺!!ulⅡ’J一d田2ⅣⅣH

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16、，也棚t模II七解。(h)YAK。c戈j塒i’o‘i善之iEf鰣I葉最優(yōu)觶為J點對應(yīng)的投鋒比倒z=扣均￡；e4‘讎一協(xié)￡饑優(yōu)解的均值為生_1曼，cp∽為』墮芝￡二蘭蘭d口√州礦)：一d日n●ji當(dāng)b‘j≠；i‘‘w時機會約柬線與AB『阿個窆點取c恤較小的一個jI優(yōu)解的均值為(8)】弋m’石墨=Kw時機會約柬線畸曲有。個蹙點，垃優(yōu)解的均值阿上。iv’p口_’agK。二時模型￡解。(上接第83頁)四、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的影響1企業(yè)

17、文化引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)決策者在對本企業(yè)現(xiàn)狀、各種資源和所處的環(huán)境進行全面分析的基礎(chǔ)上，確定的企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。從精神層面講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)決策層的文化愿景，是企業(yè)文化的重要組成部分，有什么樣的企業(yè)文化便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)通過實施戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)使命和達成愿景。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)宗旨和核心價值觀的反映具有深刻的企業(yè)文化烙印，而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)形成有效的戰(zhàn)略并成為推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的驅(qū)動力

18、。2企業(yè)文化是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵企業(yè)文化應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，即要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領(lǐng)，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，最終實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實，除了制定完善的管理措施和技術(shù)措施外，如何加強企業(yè)文化建設(shè)，把這種決策

19、層的文化愿景逐步轉(zhuǎn)化為管理層的文化愿景、全體員工的文化愿景，從而達到企業(yè)人與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否圓滿實現(xiàn)的一項重要保證。3企業(yè)文化必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的過程，在這個過程中，我們雖然不能達到100％的完美，但是我們可以強調(diào)持續(xù)改進。企業(yè)文化提倡增強執(zhí)行力，提倡在積極行動中不斷改進，不斷創(chuàng)新，正是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所必需的。企業(yè)文化具有連續(xù)性的特點，一旦形成便很難變革，因此它對企業(yè)戰(zhàn)略的制

20、定和實施具有引導(dǎo)和制約的作用。另外，企業(yè)戰(zhàn)略也要求企業(yè)文化與之相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化制定了新戰(zhàn)略，但原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略作出反應(yīng)時那么原有的企業(yè)文化就可能成為實施新戰(zhàn)略的阻礙力量。因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的協(xié)調(diào)和更替是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。參考文獻：[1]陳桂蓮淺議企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，20080405[2]吳俊杉建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)

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