試論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

1、試論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系黎群一、企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇一、企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇企業(yè)文化代表組織成員所共享的價(jià)值理念和行為方式，企業(yè)使命屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇提供基礎(chǔ)性依據(jù)。世界管理大師彼得德魯克（PeterDrucker）曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”這三個(gè)基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須明確答復(fù)的最大難題。有時(shí)在企

2、業(yè)剛成立時(shí)這些問題從另一層面講，每個(gè)行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點(diǎn)，從管理方面來說，它可能比較嚴(yán)格，注重質(zhì)量的管理、生產(chǎn)的效率、紀(jì)律性等，而一些新興產(chǎn)業(yè)，如IT行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，特別是考慮行業(yè)選擇時(shí)，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。每一個(gè)行業(yè)都有其文化個(gè)性，在這個(gè)行業(yè)沒有革命性的變化之前，行業(yè)的

3、基本特性是不會改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。1、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)