試論企業(yè)項目管理中的企業(yè)文化

1、試論企業(yè)項目管理中的企業(yè)文化試論企業(yè)項目管理中的企業(yè)文化stardization是用來規(guī)范合作雙方的行為，要求雙方“遵守sgm適用的法律法規(guī)，恪守公司的規(guī)章制度，廉潔奉公”。無論什么人，都有一個共同的標準?！昂玫暮献?，原則是第一位的，雙方必須嚴守法律法規(guī)?！眘pring是靈活務實。上海通用要求合作雙方在工作中“講靈活性，不要固執(zhí)己見：積極進取，不要消極等待：解決問題，不要務虛空談”。4s的合作理念是上海通用最早和最重要的合作理念，有了4

2、s合作理念，中外雙方在項目推進過程中出現(xiàn)矛盾有共同的判斷標準。在此合作理念下，使上海通用的團隊合作成為國內(nèi)合資企業(yè)的典范。上海通用在項目團隊中讓所有的項目相關人都參與到開發(fā)工程中。團隊成員從項目開始就參與項目計劃制定，使項目組成員更好地理解項目的目標。因為一個共同的、得到充分理解的目標不僅是一個成功項目的一部分，而且是團隊建設過程中的一部分。例如在建設項目中，作為業(yè)主的我們將土建公用的設計公司與設備設計的供應商作為一個團隊共同工作，消除

3、了許多由于前期設計溝通中的障礙，避免了在項目后期的變更的產(chǎn)生，而且提高了工作的效率。企業(yè)文化建設是一個長期培育和發(fā)展的過程。lOCalhOSt如何使全體員工形成一個共同的價值體系，認同企業(yè)的使命與目標，需要付出極為艱辛的努力。在上海通用的項目推進過程中，從管理層開始就注重在項目的規(guī)劃、實施過程中不斷強化公司的價值觀理念，時刻提醒項目成員關注公司的價值目標。所有進入公司的新進員工都要進行為期一周的企業(yè)文化等入門培訓，幫助公司新進員工迅速理

4、解并融入公司的文化中。2019年及2019年上海通用先后兼并重組了煙臺車身有限公司和沈陽金杯通用汽車有限公司，在兼并后最重要的是及時和有效地將上海通用的企業(yè)文化傳遞和移植到兼并企業(yè)中。公司對被兼并企業(yè)的員工重新進行企業(yè)文化的培訓，通過項目的鍛煉，使他們認識并融入新的公司文化中。沈陽項目中在短短的6個月內(nèi)完成了新車型在當?shù)氐耐懂a(chǎn)，當?shù)貑T工參與項目從開始懷疑到最后的信服和全身心的投入，我們從當?shù)貑T工身上看到這種可喜的轉(zhuǎn)變。在上海通用的項目管