版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、上海大學(xué)碩士學(xué)位論文基于整體型薪酬體系的企業(yè)年金運(yùn)用研究姓名:鄭睿申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):企業(yè)管理指導(dǎo)教師:山鳴峰20100118A B S T R A C Tw i t h t h ea c c e l e r a t i n g 仃e n do f c h i n a ’sa 舀n gp o p u l a t i o n ,m eg o V e n l l n e n tp e I l s i o ns y s t e mf a
2、c e s m es e r i o u s 嘶s i s . 1 ) u f i n g t h e 仃a d i t i o n a l o l d —a g e i n s u r a l l c e r e f o mp r o c e s s ,C h i n a h 嬲b a s i c a l l ys e tu p t h ef i r S tp i l l a rb a s i c p e n s i o ni n g
3、 u r a n c e ,t h e s e c o n dp i l l 盯o f t h eO c c u p a t i o n a lP e n s i o n ( t h ee I l t e 叩r i s es u p p l 鋤e n t a 叫p e I l s i o n i n s u r a I l c e )鋤d t h et h i r dp i l l a rp e I l s i o n i n s u
4、r 鋤c e ,p e r s o n a ls a V i n g so f t h et h r e ep i l l a r so f o l d - a g cs o C i a ls e c l l r i t ys y S t e I T la tt l l ep r e s e n t t i m e .T h e O c c u p a t i o n a lP e n s i o ns y s t 鋤b e c o m
5、 e a h o ts p o tf o r r e s e a r c hs i n c e i t sc r e a t i o n ,鋤d t h e a p p l i c a t i o n o f t h e o c c u p a t i o n a l P e I l s i o n i n c o n c r e t e p r a c t i c e i s a 1 S 0i n c r e a s i n g l
6、y a r o l l s i n gt h er e s e a r c h e r s ’a t t e l l t i o n .C a r r y i n g o nm er e s e 盯c h t 0 t l l ea p p l i c 撕o no f m e O c c u p a t i o n a lP e r I s i o ni nm es y s t 鋤o fT o t a lC o m p e I l s a
7、 t i o nc 觚e l l r i c hm e a p p l i c a t i o no f t h ec o n c 印to f m e o c c u p a t i o n a lP e l l s i o ni nt l l e o Ⅸ鋤d i tc a I la l s op r o v i d et h e o r e t i c a ls u p p o r t 硒r t h e d e s i g no f
8、t h eO c c u p a t i o n a l P e n s i o n .T h er e 嬲o nw h y s o m ec o m p a l l i e sh a v ec h o s e nm eO c c u p a t i o n a lP e n s i o n 嬲t h e鉍t e r 研s es a l a r yw e l f h r ei s1 1 0 to n l yb e c a u s et
9、h eO c c u p a t i o n a lP 饑s i o nc a n h e l pt l l ee n t e 印r i s ea t t r a c t 鋤dr e t a i ng o o d 鋤p l o y e e s 觚di m p r o V et h el a b o rp r o d u c t i 啊t yo ft h e e n t e r p —s e .b u t t h e r e a r e
10、鋤p l o y e e s ’f .a(chǎn) c t o 璐t 0 Ⅱl e d 鋤a n d o f m e m eO c 伽p a t i o n a lP e n s i o n .T h ei n t e r a c t i o nb e t w 嘲t h ee m p l o y e e S ’d 鋤a n do ft l l e m eO c c u p a t i o n a lP e n s i o na n d t h e
11、e I I l p l o y e r s ’s u p p l yo f m e t l l eO c 伽p a t i o n a lP e n s i o n h 勰d e t e n 苴l i n o dt h eb a L s i cc h a r a c t e 打s t i co f t h et h e o c c u p a t i o n a lp e n s i o n p l a l l .T h e r e f
12、 o r e ’t h ep r e s e n tu I 弩m tp r o b l e I I lw 1 1 i c hi s 刪e d t os l o V e di nm e 邪p c c to f a p p l 如n gt h em e o c 吼l p a t i o n a lP e n s i o n i sh o w t os o l v e t h ec o n t r a d i C t i o nb e t w
13、 嘲t } l ed e m 觚d a n dt h es l 】帕p l yo f t h e t h eO c 吼I p a t i o n a lP e n s i o n .T h i sp a p e ri s b a s e do nt h e d e r n 柚df a c t o r S a I l da l s ot a k e st l l e d e f .e r r e d p a ”n e n tm e o r
14、 y a n de I I l p l o y e e s ’柚n u i t ys a l a 珂f .0 咖u l a ’m en c e d s 鋤dm o t i v a t i o nt h e o Ⅸt h eB o n dt h e o w 嬲t h eb 懿i s t o a 1 1 a l y z e 鋤dc l 邪s i 母s o m ek e yf a c t o 娼o ft l l e c o n 盯e t ea
15、 p p l i c a t i o n o f t h e O c c u p a t i o n a lP e I l s i o ni n t l l es y S t 鋤o f T 0 t a l C o m p e n s a t i o n .A n d i tc 觚s c tt h ee I l t e r p d s e st h ea p p l i c a t i o ne x a m p l ei nt l l e
16、 c o n c r e t ec o n d i t i o nw h i c h c 鋤a v o i d w a l k i n gi nt l l ed e t o u r 鋤d f e d u c i n gt h e p l a nu t i l i 劬A tt h es 鋤e t i m e ,i t c a l lb ej u d g e d 臺(tái).o m m ef .e e s p a y m e I l t r a t
17、 e m a tf c 鶴p a y m e I l t c 鋤p r o V i d e t h e t a 瑪e tr e 口l a c e m e n t r a t e o r n o t ;a I l d t 0 c h a n 鬢r e w h a tp a r 鋤e t e rc 觚i m p r o V et h e s a l a r yt e p l a c e l I l e I l t l e V e lo ft
18、 h ee l l t 哪證s eu n i t y .T h e r e f o r e ,i t c a l la V 0 i dm e w a s t i n g o fal a F g em l m b e r o f r e s o l l r c e sa n d 印e 唱y w h i c h c a n b ec a u s e db y t h ew r o n g j u d g e m e n t ,鋤d m e
19、I l ,i t c a I lr e a l i z et h ee 行e c t i v ed i s p o s i t i o no f m e e 1 1 t e 印r i s e s ’r e s o u r c e s ,r e d u c em e m a r I a 2 唰[ n e n tc o s ta I l dc r e a t et h eo r g a n i z a t i o n w i t hh i
20、曲p e r f I o 咖a n c e .K e y w o r d s :t h e s y s t e mo f 1 b t a lC o m p e I l s a t i o n ;t h eO c 吼l p a t i o n a lP e n s i o n ;H 啪a I lr e s o u r c e s m a n a g e m e n t ;E n t e 印r i s el i f ec y c l e ;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于薪酬管理視角的企業(yè)年金研究.pdf
- 基于績(jī)效的企業(yè)薪酬體系研究——深圳東江集團(tuán)的薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf
- 基于人本管理的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- GX公司整體薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- 基于總報(bào)酬模型的企業(yè)薪酬體系研究.pdf
- 企業(yè)基于崗位和績(jī)效的薪酬體系研究
- 企業(yè)薪酬體系建設(shè)研究.pdf
- 基于戰(zhàn)略的航空企業(yè)薪酬體系模式
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)
- 如何構(gòu)建基于能力的企業(yè)薪酬體系
- 我國(guó)建立基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)年金監(jiān)管體系分析.pdf
- IT企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- 基于效率工資模型的民營(yíng)企業(yè)薪酬體系研究.pdf
- 淺議以員工需求為導(dǎo)向的薪酬體系——自助式整體薪酬體系
- 我國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)的政府監(jiān)管體系研究.pdf
- 我國(guó)企業(yè)年金發(fā)展的動(dòng)力體系研究.pdf
- 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系研究——我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬體系初探
- 基于企業(yè)創(chuàng)新能力的全面薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- 企業(yè)薪酬要素考評(píng)體系研究.pdf
- 基于SEM的企業(yè)年金激勵(lì)實(shí)效研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論