基于人本管理的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、人本管理,簡(jiǎn)單地概括起來(lái),就是在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中把人作為核心的管理。在當(dāng)下這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,人的因素顯得日趨重要,企業(yè)的管理活動(dòng)也越來(lái)越趨向于以“人”為核心。從最初的產(chǎn)生到后來(lái)的不斷發(fā)展,人本管理理論主要經(jīng)歷了科學(xué)管理理論階段、行為科學(xué)研究階段和人本管理理論的提出等三個(gè)階段。自上世紀(jì)以來(lái),人本管理的思想正逐漸被世人所接受,我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也認(rèn)識(shí)到了人本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性,但是縱覽當(dāng)今的中國(guó)企業(yè),不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有真正地掌

2、握人本管理的真諦,也沒(méi)有理解人本管理的內(nèi)涵。
　　在面對(duì)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代的新形勢(shì)的同時(shí),企業(yè)面臨著在穩(wěn)固原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上如何持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。而建立合理完善、并適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理體系,特別是建立基于人本管理的薪酬體系為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,已成為企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。
　　本文在探討相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論、基本原則和流程進(jìn)行了分析與研究,理清了企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理論框