紡織企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)之一。如何從科學(xué)的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。中小企業(yè)要與眾多大型企業(yè)爭(zhēng)奪人才，企業(yè)的薪酬體系起著至關(guān)重要的作用。因此，薪酬體系的建立和完善是中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，本文就致力于這方面的研究。
　　 首先，本文介紹了目前國(guó)內(nèi)外薪酬設(shè)計(jì)的研究，通過(guò)對(duì)薪酬的概念構(gòu)成

2、及功能等薪酬理論的研究，探索薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)人本管理下薪酬激勵(lì)理論的研究，尋找薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)方向。
　　 其次，本文以基德公司作為具體研究對(duì)象，介紹了基德公司的人力資源概況并進(jìn)行了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)剖析，指出其存在的問(wèn)題并分析其產(chǎn)生的原因。
　　 再次，本文主要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、薪酬管理、激勵(lì)等理論，運(yùn)用歸納法、比較分析法、ORC職位分析評(píng)估法、理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合，

3、調(diào)查問(wèn)卷、人員訪談、企業(yè)調(diào)研等多種方法，以基德公司作為具體研究對(duì)象，在年薪制方面確定了具有競(jìng)爭(zhēng)力的年薪總額，設(shè)計(jì)了科學(xué)、合理的年薪制結(jié)構(gòu)、比例和考核內(nèi)容，完善了經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制，建立健全了公司法人治理機(jī)構(gòu)和人才選拔機(jī)制等；在結(jié)構(gòu)工資方面，科學(xué)地設(shè)置了工資結(jié)構(gòu)，確定了具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)性的工資額度，增加了學(xué)歷工資等。
　　 最后，對(duì)基德公司新的薪酬體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)和總結(jié)，預(yù)測(cè)了新方案在運(yùn)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并且列舉了本文的不足之處。