河南XX冷飲企業(yè)薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、近十年來，在大批外資冷飲企業(yè)激烈市場競爭的沖刷下，國內(nèi)冷飲企業(yè)也不斷進行著自身的資源整合、戰(zhàn)略調(diào)整，其發(fā)展也漸入成熟。同時，在知識經(jīng)濟時代的今天，冷飲企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、緩解社會就業(yè)壓力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用，社會對冷飲行業(yè)也越來越重視。
　　 當(dāng)前面臨的是一個知識經(jīng)濟占主導(dǎo)的市場經(jīng)濟形勢環(huán)境，企業(yè)之間面臨著殘酷的競爭，而人才的競爭就是其中重要的表現(xiàn)之一。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，薪酬已成為衡量企業(yè)

2、人才競爭力的一項重要指標，也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一。薪酬作為激勵員工的最有效的工具，它的科學(xué)和完善性，不僅關(guān)系到員工的切身利益，而且對企業(yè)的整體績效會產(chǎn)生非常重要的影響。對河南XX冷飲企業(yè)來講，企業(yè)正處于高速成長期，與同類企業(yè)及外資冷飲企業(yè)相比，在管理、技術(shù)開發(fā)、營銷方面，缺少相應(yīng)的人才支撐；同時，薪酬對操作層員工的激勵性不足，導(dǎo)致基層員工的頻繁流失，不利于企業(yè)的長期運營。
　　 本文以河南XX冷飲企業(yè)為研究對象，立

3、足于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，并通過收集企業(yè)的大量資料、數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理理論，從戰(zhàn)略、經(jīng)濟、激勵、公平的角度出發(fā)，提出了新的薪酬優(yōu)化設(shè)計方案：針對企業(yè)內(nèi)部公平性、外部競爭性的原則，進行薪酬滿意度調(diào)查；準確的對本企業(yè)薪酬體系進行診斷；建立公平合理的崗位價值評估體系；設(shè)置科學(xué)的薪級、薪檔等。薪酬優(yōu)化方案從整體上考慮了員工的崗位價值、工作績效等，并結(jié)合周邊企業(yè)的薪酬水平進行調(diào)整，對河南XX冷飲企業(yè)具有較強的適用性。
　　 本