河南XX冷飲企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、近十年來，在大批外資冷飲企業(yè)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖刷下，國(guó)內(nèi)冷飲企業(yè)也不斷進(jìn)行著自身的資源整合、戰(zhàn)略調(diào)整，其發(fā)展也漸入成熟。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，冷飲企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解社會(huì)就業(yè)壓力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用，社會(huì)對(duì)冷飲行業(yè)也越來越重視。
　　 當(dāng)前面臨的是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境，企業(yè)之間面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)就是其中重要的表現(xiàn)之一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，薪酬已成為衡量企業(yè)

2、人才競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一。薪酬作為激勵(lì)員工的最有效的工具，它的科學(xué)和完善性，不僅關(guān)系到員工的切身利益，而且對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。對(duì)河南XX冷飲企業(yè)來講，企業(yè)正處于高速成長(zhǎng)期，與同類企業(yè)及外資冷飲企業(yè)相比，在管理、技術(shù)開發(fā)、營(yíng)銷方面，缺少相應(yīng)的人才支撐；同時(shí)，薪酬對(duì)操作層員工的激勵(lì)性不足，導(dǎo)致基層員工的頻繁流失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。
　　 本文以河南XX冷飲企業(yè)為研究對(duì)象，立

3、足于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，并通過收集企業(yè)的大量資料、數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理理論，從戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)、公平的角度出發(fā)，提出了新的薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性的原則，進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查；準(zhǔn)確的對(duì)本企業(yè)薪酬體系進(jìn)行診斷；建立公平合理的崗位價(jià)值評(píng)估體系；設(shè)置科學(xué)的薪級(jí)、薪檔等。薪酬優(yōu)化方案從整體上考慮了員工的崗位價(jià)值、工作績(jī)效等，并結(jié)合周邊企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，對(duì)河南XX冷飲企業(yè)具有較強(qiáng)的適用性。
　　 本