洛陽SR企業(yè)薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展，我國的民營企業(yè)發(fā)展迅速，但發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一些威脅民營企業(yè)進一步發(fā)展的問題。這些問題的出現(xiàn)會促使民營企業(yè)不斷改善，形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理成為民營企業(yè)重要的一課，特別是人力資源管理，然而薪酬體系的優(yōu)化也是其中一個重要組成部分。
　　本論文將重點放在民營企業(yè)的薪酬體系優(yōu)化上。本論文涉及到 SR企業(yè)的現(xiàn)有問題，也是目前民營企業(yè)普遍存在的問題，具有代表性，設(shè)計的一些工資體系可以對有同類問題的民營企業(yè)有一定的指導作用。本論文

2、探討的目的在于公司能夠真正了解自己存在的人力資源難題特別是工資體系，針對本公司的實際情況，采用薪酬管理理論的科學理念，來優(yōu)化公司的工資體系制度，使其促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　本論文采用現(xiàn)代薪酬理論，對 SR企業(yè)現(xiàn)有的工資制度進行探討歸納。第一，先簡單說明了薪酬與薪酬管理的概念、目標、原則，接著介紹了薪酬管理的相關(guān)理論；第二，對 SR企業(yè)現(xiàn)有的工資體系制度進行深入的分析，并找出薪酬管理方面的問題；第三，采用薪酬管理理論的理念，設(shè)計出

3、一套完整的薪酬管理制度，包括工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計、確定工資的額度、績效工資考核、寬帶薪酬等重要策略，形成一個科學規(guī)范的工資體系制度；第四，對于 SR企業(yè)優(yōu)化后的工資體系，先在管理培訓部門試行，找出不合理的地方，再次改進完善，以致推廣到各子公司的所有部門，在實施過程可能會出現(xiàn)一些阻礙，如公司部分員工在試行中會產(chǎn)生抵觸情緒；部分經(jīng)理對寬帶薪酬理解偏差，在執(zhí)行中偏離軌道。對此找出對應的方法來解決，首先，前期做好宣傳工作，降低員工工資優(yōu)化后產(chǎn)生的不良