CR勘察設計企業(yè)薪酬體系研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，隨著企業(yè)市場化程度越來越高，人力資源在企業(yè)中的地位與日俱增，企業(yè)競爭的本質是人力資本即人才的競爭，同時與企業(yè)的薪酬體系密切相關。在傳統(tǒng)的薪酬體系模式下，有什么職務級別則有什么等級的薪酬，薪酬數(shù)量的多少根據(jù)職位的高低來確定，沒有直接反映個人的能力、業(yè)績和表現(xiàn)，這種薪酬體系已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。隨著勘察設計行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，在這種情況下，企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的薪酬制度，盤活人力資源，建立人才激勵機

2、制，才能全面提升企業(yè)的核心競爭力。
　　筆者所研究的CR勘察設計企業(yè)是集勘察設計、工程總承包、海外工程、工程監(jiān)理、工程咨詢、投融資、房地產(chǎn)、國際教育培訓、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等多種業(yè)務為一體的綜合型、國際化企業(yè)集團，公司的核心價值就是人才，通過將員工的績效、能力和資歷與薪酬掛鉤的方式可以有效吸引、保留和激勵人才，并不斷挖掘員工的潛能。本文針對CR勘察設計企業(yè)薪酬體系的不足，提出了改進思路，進行了薪酬方案的再設計。
　　本文在第一部分中

3、闡述了薪酬的含義、形式、設計的原則和激勵的理論等。第二部分介紹CR勘察設計企業(yè)的發(fā)展歷程、組織機構、人員構成和薪酬現(xiàn)狀，分析企業(yè)在薪酬方面存在的問題。第三部分介紹了以崗位為基礎、以績效為基礎和以能力為基礎的傳統(tǒng)三大薪酬體系和現(xiàn)今流行的兩個薪酬制度，并提出薪酬設計的思路。第四部分通過職位序列的劃分和積分制評定建立了薪酬的晉升通道，在企業(yè)既有的崗位工薪制度的基礎上，固定薪酬部分即崗位工資中采用薪點工資制中薪點計薪的模式，并針對不同職位序列依