某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究[開(kāi)題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目某企業(yè)薪酬體系研究學(xué)院商學(xué)院專(zhuān)業(yè)人力資源管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2010年12月23日想在大的環(huán)境下工作，在那里他們可以準(zhǔn)確的發(fā)揮他們的天賦，在那里用尊嚴(yán)、誠(chéng)信和尊重來(lái)對(duì)待他們。并且組織的文化是值得他們?nèi)ケM情的承諾和高的努力。研究組織公平對(duì)于理解薪酬系統(tǒng)的非經(jīng)濟(jì)影響特別重要。這些研究表明公平問(wèn)題是怎么成為員工關(guān)系的一個(gè)重要的部分。這也為理解公平是怎么成為一個(gè)精心設(shè)計(jì)的薪酬體系的一個(gè)臨界成分創(chuàng)造

2、了基礎(chǔ)。一種水平的薪酬系統(tǒng)被看做是公平的就是當(dāng)其滿(mǎn)足“按勞分配”原則時(shí)。這里的公平是指按他們自己的工資水平來(lái)支付，這個(gè)分配公平關(guān)注的是讓雇員知道評(píng)價(jià)他們薪酬公平的關(guān)鍵因素。如果雇員干了兩倍的工作，分配公平規(guī)則將給他分配更多的薪酬，也許甚至是兩倍。換句話(huà)說(shuō)，分配公平評(píng)價(jià)的是影響態(tài)度例如，工資滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度和雇員打算繼續(xù)干還是離開(kāi)這個(gè)組織的意圖。（馬特布盧姆，2004）跨國(guó)公司的薪酬戰(zhàn)略：傳統(tǒng)的薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是為了吸引和保留員工，并且刺

3、激他們朝組織所要求的目標(biāo)努力。薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該能夠促進(jìn)達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并且是有效地，一定要與戰(zhàn)略計(jì)劃相一致，并且根據(jù)投入產(chǎn)出比率它的效益要是好的，就是說(shuō)在一個(gè)公司的支付范圍之內(nèi)，增加總體薪酬水平應(yīng)該與達(dá)成公司總體目標(biāo)并且取得成就的措施有關(guān)，比如是夠能增加生產(chǎn)率、保留雇員以及其他戰(zhàn)略目標(biāo)等等。在一個(gè)增加全球競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境下，跨國(guó)公司的成功受到員工的質(zhì)量的影響，有著吸引、保留功能的薪酬體系刺激杰出員工進(jìn)入跨國(guó)公司對(duì)于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。（

4、馬爾卡?？怂?、拉里飛利浦，2004）2、國(guó)內(nèi)研究狀況（1）相關(guān)理論研究薪酬問(wèn)題是任何一家企業(yè)乃至任何一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問(wèn)題之一。理想的薪酬制度應(yīng)當(dāng)能夠使組織和其成員都感到滿(mǎn)意，使成員能夠更好的為企業(yè)效力，從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理的核心理念：企業(yè)制定科學(xué)的薪酬策略、設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，乃至全部薪酬管理活動(dòng)的成功實(shí)施，均離不開(kāi)“權(quán)變”“、公平”、“制度”與“整體”等這些核心理念。企業(yè)樹(shù)立這些理念并將其貫穿于薪