a企業(yè)薪酬體系再設(shè)計(jì)[開(kāi)題報(bào)告]

1、1本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目A企業(yè)薪酬體系再設(shè)計(jì)學(xué)院商學(xué)院專(zhuān)業(yè)人力資源管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2011年02月28日1市場(chǎng)薪酬水平來(lái)確定。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別(一般不超過(guò)十個(gè))，同時(shí)，將每個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。（2）知識(shí)型員工薪酬Zingheim&Schuster(2001)在研究中提出了贏得未來(lái)人才戰(zhàn)爭(zhēng)需要關(guān)注的4個(gè)重

2、要的人才激勵(lì)因素：①誘人的企業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)發(fā)展的美好前景能夠牢牢地吸引員工，讓他們感覺(jué)到在這里能夠得到他們所需要的一切；②個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，公司提供良好的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展體系能夠讓員工得到不斷的提高和成長(zhǎng)；③良好的工作環(huán)境，愉快的工作氛圍和良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠讓員工不斷體會(huì)到工作中的快樂(lè)；④全面薪酬策略，包括有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、多元化的福利計(jì)劃、額外的獎(jiǎng)勵(lì)制度和工作得到的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。（3）績(jī)效薪酬20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方企業(yè)的技能工資體系和

3、收益分享體系發(fā)展迅速正如美國(guó)學(xué)者萊芭尼爾斯1998年在一篇論文中指出的那樣，面對(duì)技術(shù)人才的獨(dú)立性，美國(guó)各公司的對(duì)策就是制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬計(jì)劃來(lái)同其他公司競(jìng)爭(zhēng)，吸引更多人才。同時(shí)，為了更好地激勵(lì)員工，大量的企業(yè)也采用了以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的收益分享薪酬體系。據(jù)調(diào)查，美國(guó)有70％的大企業(yè)采用了這種制度(Miikovich和Newman，1993)，英國(guó)的不少企業(yè)也正在改善和嘗試與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬制度，為高級(jí)主管提供獎(jiǎng)金和股票期權(quán)(Mickna和Bic

4、hy，1995)。這種政策的出發(fā)點(diǎn)不僅是為了降低成本，更多的是為了強(qiáng)化員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（4）多樣性整體薪酬John—E—Tropman(1990)提出定制性和多樣性整體薪酬計(jì)劃。他在《薪酬方案一如何制定員工激勵(lì)機(jī)制》一書(shū)中設(shè)計(jì)的薪酬組合包括：基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額外津貼、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、生活質(zhì)量和私人因素。其中基本工資是指員工的工資，是員工的薪酬保障；附加薪酬具有推動(dòng)業(yè)績(jī)的作用，福利則包括在