XX建設(shè)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文試圖以XX建設(shè)集團(tuán)這家典型的國有企業(yè)為例,在辨析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合薪酬滿意度調(diào)查,從薪酬結(jié)構(gòu)、職崗管理和績效管理等角度對企業(yè)目前的薪酬體系狀況進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)目前薪酬體系中存在的問題.針對目前薪酬體系存在的問題,在對薪酬基本理論回顧和分析的基礎(chǔ)上,采用因素計(jì)點(diǎn)法對關(guān)鍵核心崗位進(jìn)行職位評估.結(jié)合職位評估的結(jié)果,通過職級序列劃分,對企業(yè)的職位進(jìn)行職位系列劃分,并根據(jù)市場薪酬水平和職位的影響程度及彈性確定公司的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)

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