南方多能集團薪酬體系研究與設計.pdf

1、薪資管理體制是企業(yè)經營、管理和發(fā)展壯大的非常關鍵的一環(huán),而薪資設計是建立現代薪資管理制度的基礎和重要組成部分.當今世界有人才便有發(fā)展,人才的競爭已經不單單是企業(yè)的頭等大事而且是關系到國家生存和發(fā)展的大事.建立一套科學合理,行之有效的、適應和促進在知識經濟和經濟全球化時代的發(fā)展需要的薪資體系,對中國國有和民營企業(yè)來說,是十分必要和重大的課題,突出競爭化的"人才激勵管理".在企業(yè)諸多管理中,最終都通向對人的管理.因此,西方企業(yè)根據知識經濟競

2、爭化要求,突出"人才激勵管理",從而把開發(fā)人才放到企業(yè)生存至關重要的位置.首先,在企業(yè)管理層中普遍設立了"知識主管"或"智力資本主管"職位,以快速收集和處理、保存大量知識,加強人才的管理與使用.其次,實施人才開發(fā)計劃,其中包括"終身教育"、人才破格提拔任用制度等.第三,改進分配和鼓勵制度,以更加傾向于人才效益的發(fā)展.比如美國科用公司對每年挑選出的200名未來領導人獎給2.5萬美元的公司股票,7年后劃歸個人,以激勵有為人才奮力創(chuàng)新.提倡激

3、發(fā)個人潛能,讓每個人都背負"發(fā)動機",打破學歷,資歷界限,更重視實際能力是美國企業(yè)人才管理的特色.本文從薪資的基本理論出發(fā),通過對南方多能集團的舊有薪資體系的剖析,重新提出了新的設計方案,全面地論述了薪資管理對企業(yè)經營發(fā)展的重要作用.第一部分對國內外的企業(yè)管理形勢做了對比分析,指出國內民營企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和潛在危機.第二部分簡要評述馬克思主義經濟學和西方經濟學中關于薪資的基礎理論;并對薪資及其本質、特點、功能、影響因素、基本形式和設計的基