天瑞集團有限公司薪酬體系研究與設計.pdf

1、天瑞集團有限公司是一家綜合性大型民營企業(yè)集團,經(jīng)營領域包括鑄造、水泥、旅游、煤電鋁等多個行業(yè),共計擁有控股子公司17家,參股子公司4家,托管企業(yè)2家,總資產(chǎn)50多億元人民幣,員工13000余人,2006年銷售收入近60億元人民幣,利稅超過10億元.該集團始創(chuàng)于1983年8月,短短23年,資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利稅水平等增長幅度均達到了百倍左右.然而與其發(fā)展狀況相比,天瑞集團的薪酬體系建設狀況則顯得極不對稱,由于受成長方式的制約,天瑞集團迄

2、今沒有完整統(tǒng)一的員工薪酬管理體系,既無法對現(xiàn)有人力資源進行有效整合,實現(xiàn)選、育、用、留各路精英的目標,更不可能為集團的發(fā)展營造持續(xù)的活力,所以在深入研究的基礎上,擬定出當前階段切實可行、系統(tǒng)、完整、統(tǒng)一的薪酬體系正是天瑞集團的當務之急. 結合影響薪酬體系設計的薪酬結構、薪酬激勵、薪酬戰(zhàn)略、薪酬技術等方面的觀點,筆者利用在天瑞集團有限公司負責人力資源管理工作的有利條件,借助于問卷調(diào)查、走訪座談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、點分式崗位評價等到手段