HC港口有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、薪酬體系的設(shè)計是企業(yè)人力資源管理實踐中最重要環(huán)節(jié)之一，一個能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展的薪酬體系是成功企業(yè)的靈魂。近年來，為打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，降低原料成本，五大發(fā)電集團在大量兼并煤炭企業(yè)的同時，也在拓展物流渠道，建設(shè)了一批大型專業(yè)化煤炭港口。HC港口有限公司就是HN集團在“電煤路港運”一體化發(fā)展戰(zhàn)略的指引下建設(shè)的現(xiàn)代化專業(yè)煤炭港口，在確保HN集團沿海電廠用煤的同時，還可以面向社會提供電煤儲運服務(wù)。H C港口有限公司注冊于201

2、2年，由H N集團等五家單位共同出資組建，HN集團占絕對控股地位。本文在對薪酬管理理論研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了 HC港口有限公司薪酬體系現(xiàn)狀，找出了薪酬體系設(shè)計缺陷，特別是績效薪酬管理方面存在的問題，運用現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計理念和技術(shù)，對整個薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計，特別是通過崗位評價得出崗位序列，通過優(yōu)化設(shè)計消除現(xiàn)行薪酬體系缺陷是本文的一個重點。本文提出了既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又與集團整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬設(shè)計理念，并對其它非交通運輸行業(yè)集團管