基于績效的QJ集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)集團(tuán)人力資源管控成為人力資源管理研究的新趨勢，而薪酬體系和與之對應(yīng)的績效體系的科學(xué)設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理控制目的的一個(gè)重要手段。薪酬對員工的激勵(lì)作用及由此產(chǎn)生的對企業(yè)經(jīng)營效益的影響作用已獲得管理界普遍認(rèn)同，企業(yè)高層管理人員越來越關(guān)心薪酬如何設(shè)計(jì)才能適應(yīng)諸如集團(tuán)化管理、團(tuán)隊(duì)管理等新的管理形式，因此按業(yè)績和競爭優(yōu)勢付酬在薪酬設(shè)計(jì)中的地位越來越重要，而且股票期權(quán)和員工持股制度等薪酬模式也成為薪酬設(shè)計(jì)的

2、趨勢。
　　本論文首先從薪酬管理在集團(tuán)人力資源管理控制中發(fā)揮的作用入手，運(yùn)用人力資源管控理論、工資理論、激勵(lì)理論論述了設(shè)計(jì)一套基于績效的企業(yè)集團(tuán)薪酬體系的理論可行性。通過對QJ集團(tuán)所處行業(yè)、集團(tuán)規(guī)模、人員特點(diǎn)等情況的介紹，分析QJ集團(tuán)現(xiàn)有人力資源管控下的薪酬體系現(xiàn)狀，找出原有薪酬體系在固定薪酬結(jié)構(gòu)、可變薪酬的激勵(lì)作用和分配機(jī)制、工資調(diào)整和晉升制度等方面的缺陷，運(yùn)用績效薪酬形式和激勵(lì)效果的理論成果，系統(tǒng)提出了構(gòu)建QJ集團(tuán)基于績效的薪