基于企業(yè)崗位分析和績效考核的薪酬體系設(shè)計

1、基于企業(yè)崗位分析和績效考核的薪酬體系設(shè)計摘要：現(xiàn)代企業(yè)十分關(guān)注“以人為本”人性化管理理念，特別在薪酬設(shè)計方面，各企業(yè)均在想盡辦法尋求一整套不僅要滿足企業(yè)員工要求，而且又要為企業(yè)招徠經(jīng)濟(jì)效益的健全完善的薪酬體系。文章以簡述崗位分析、績效考核同薪酬管理之間的關(guān)系為切入點，對薪酬體系設(shè)計進(jìn)行了簡要的分析，同時指出了薪酬體系設(shè)計的組織保障及思路。關(guān)鍵詞：企業(yè)；崗位分析；績效考核；薪酬體系；設(shè)計一、引言就企業(yè)的薪酬管理來講，選擇適宜的薪酬模式是極

2、其關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前許多企業(yè)普遍實施以企業(yè)崗位專業(yè)技能績效工資相融合的薪酬模式，不僅突出公平性而且也凸顯出激勵性。就崗位薪酬模式優(yōu)勢來講。如果是依照資歷與行政級別來實施薪酬支付，則能夠凸顯出較強(qiáng)的公平性，因為同崗?fù)戢@得了較好的反映，此亦有利于保障企業(yè)管理團(tuán)隊之相對穩(wěn)定性。與此同時，此種薪酬模式能夠適應(yīng)許多人實現(xiàn)確立職業(yè)生涯中升職并且加薪之理想。因為崗位薪酬模式能夠讓企業(yè)員工在崗位晉升的狀況下薪酬也隨之相應(yīng)提升，此能夠有效的調(diào)動企業(yè)員

3、工投入工作的熱情，為更好完成工作目標(biāo)實現(xiàn)本人晉升而加倍努力。至于崗位薪酬模式的不利之處實質(zhì)上是相對優(yōu)勢來講的。因為崗位屬于薪酬支付的主要依托，因此，如果一些企業(yè)員工堅持努力工作而未取得晉升的機(jī)遇，則其薪酬水平也便沒有辦法進(jìn)行調(diào)整，此便會影響其努力工作之積與約定兩方面福利，其中的法定福利包括：養(yǎng)老、工傷事故、失業(yè)、計劃生育、醫(yī)療、住房公積金等五險一金；補(bǔ)貼則包括：現(xiàn)金、餐費與出差、交通、通訊、夜班餐費與約定福利生日慰問金、節(jié)假日、年度體檢

4、等補(bǔ)貼。（二）崗位分析與薪酬體系設(shè)計1.清楚企業(yè)內(nèi)各崗位價值排序并非相同的崗位，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大小也并非相同，針對企業(yè)員工的知識與技能要求亦并非相同。企業(yè)要結(jié)合員工所從事的崗位對企業(yè)所創(chuàng)貢獻(xiàn)的多少和責(zé)任大小及其他有關(guān)因素來支付并非相同之報酬。并非相同崗位的價值應(yīng)當(dāng)怎樣衡量、對企業(yè)所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)應(yīng)怎樣判斷、對于企業(yè)中的地位應(yīng)怎樣確定呢？此主要借助崗位評價明確崗位價值排序，而后借助評定個人之能力素質(zhì)確立崗位檔次。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)

5、計的需要人力資源部對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)實施相應(yīng)的優(yōu)化與設(shè)計。2.崗位分析與薪酬設(shè)計（1）績效考核同薪酬體系設(shè)計以崗位描述（職位說明書）作基礎(chǔ)，崗位結(jié)合企業(yè)的實際要求與組織結(jié)構(gòu)來明確，基于崗位描述，再來明確考評內(nèi)容、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及績效工資，也就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。（2）薪酬設(shè)計的核心內(nèi)容也就是崗位描述和績效考核。崗位描述主要是針對崗位的需要做出準(zhǔn)確規(guī)定（包括年歲、學(xué)歷、職稱、專業(yè)技能和特長、職權(quán)和職責(zé)、工作內(nèi)容與目標(biāo)等）；績效考評設(shè)計牽涉到考評的指標(biāo)和