基于企業(yè)崗位分析和績效考核的薪酬體系設計

1、基于企業(yè)崗位分析和績效考核的薪酬體系設計摘要：現(xiàn)代企業(yè)十分關注“以人為本”人性化管理理念，特別在薪酬設計方面，各企業(yè)均在想盡辦法尋求一整套不僅要滿足企業(yè)員工要求，而且又要為企業(yè)招徠經濟效益的健全完善的薪酬體系。文章以簡述崗位分析、績效考核同薪酬管理之間的關系為切入點，對薪酬體系設計進行了簡要的分析，同時指出了薪酬體系設計的組織保障及思路。關鍵詞：企業(yè)；崗位分析；績效考核；薪酬體系；設計一、引言就企業(yè)的薪酬管理來講，選擇適宜的薪酬模式是極

2、其關鍵的一個環(huán)節(jié)。當前許多企業(yè)普遍實施以企業(yè)崗位專業(yè)技能績效工資相融合的薪酬模式，不僅突出公平性而且也凸顯出激勵性。就崗位薪酬模式優(yōu)勢來講。如果是依照資歷與行政級別來實施薪酬支付，則能夠凸顯出較強的公平性，因為同崗同酬獲得了較好的反映，此亦有利于保障企業(yè)管理團隊之相對穩(wěn)定性。與此同時，此種薪酬模式能夠適應許多人實現(xiàn)確立職業(yè)生涯中升職并且加薪之理想。因為崗位薪酬模式能夠讓企業(yè)員工在崗位晉升的狀況下薪酬也隨之相應提升，此能夠有效的調動企業(yè)員

3、工投入工作的熱情，為更好完成工作目標實現(xiàn)本人晉升而加倍努力。至于崗位薪酬模式的不利之處實質上是相對優(yōu)勢來講的。因為崗位屬于薪酬支付的主要依托，因此，如果一些企業(yè)員工堅持努力工作而未取得晉升的機遇，則其薪酬水平也便沒有辦法進行調整，此便會影響其努力工作之積與約定兩方面福利，其中的法定福利包括：養(yǎng)老、工傷事故、失業(yè)、計劃生育、醫(yī)療、住房公積金等五險一金；補貼則包括：現(xiàn)金、餐費與出差、交通、通訊、夜班餐費與約定福利生日慰問金、節(jié)假日、年度體檢

4、等補貼。（二）崗位分析與薪酬體系設計1.清楚企業(yè)內各崗位價值排序并非相同的崗位，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻大小也并非相同，針對企業(yè)員工的知識與技能要求亦并非相同。企業(yè)要結合員工所從事的崗位對企業(yè)所創(chuàng)貢獻的多少和責任大小及其他有關因素來支付并非相同之報酬。并非相同崗位的價值應當怎樣衡量、對企業(yè)所創(chuàng)造的貢獻應怎樣判斷、對于企業(yè)中的地位應怎樣確定呢？此主要借助崗位評價明確崗位價值排序，而后借助評定個人之能力素質確立崗位檔次。結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬體系設

5、計的需要人力資源部對企業(yè)組織機構實施相應的優(yōu)化與設計。2.崗位分析與薪酬設計（1）績效考核同薪酬體系設計以崗位描述（職位說明書）作基礎，崗位結合企業(yè)的實際要求與組織結構來明確，基于崗位描述，再來明確考評內容、薪酬標準及績效工資，也就是企業(yè)組織結構。（2）薪酬設計的核心內容也就是崗位描述和績效考核。崗位描述主要是針對崗位的需要做出準確規(guī)定（包括年歲、學歷、職稱、專業(yè)技能和特長、職權和職責、工作內容與目標等）；績效考評設計牽涉到考評的指標和