N銀行績(jī)效考核和薪酬分配案例分析.pdf

1、國(guó)有商業(yè)銀行是我國(guó)銀行業(yè)的主體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出過重大貢獻(xiàn)。然而由于歷史原因，目前國(guó)有商業(yè)銀行一定程度上仍存在經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等問題。隨著股份制銀行的紛紛崛起和外資銀行進(jìn)入中國(guó)的快速推進(jìn)，國(guó)有商業(yè)銀行一方面面臨金融業(yè)全球化和監(jiān)管上新要求的挑戰(zhàn)，另一方面面臨著市場(chǎng)與人才流失的雙重壓力。作為一家國(guó)有商業(yè)銀行要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立以科學(xué)有效的績(jī)效考核和薪酬

2、分配體系為主體的人力資源管理系統(tǒng)，科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬分配能充分挖掘員工的潛力、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
　　 論文以一個(gè)國(guó)有商業(yè)銀行二級(jí)分行(簡(jiǎn)稱N銀行)作為研究對(duì)象，旨在進(jìn)行理論應(yīng)用與實(shí)踐研究。首先，闡述了研究的背景和目的；第二，分析銀行考核的發(fā)展趨勢(shì)，通過對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外銀行績(jī)效考核進(jìn)程與方法的比較，讓我們初步了解西方商業(yè)銀行先進(jìn)的績(jī)效考核方法，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與借鑒；第三，通過對(duì)N銀行現(xiàn)行

3、績(jī)效考核和薪酬分配體系進(jìn)行現(xiàn)狀分析，剖析存在的問題，分析其原因；第四，根據(jù)分二步走的總體思路，引入360度考核、模擬利潤(rùn)、KPI、平衡計(jì)分卡等相關(guān)的績(jī)效理論，在原來的基礎(chǔ)上，提出建立績(jī)效考核和薪酬分配新體系的方案，對(duì)構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的考核進(jìn)行探索，為確?？?jī)效管理的效果，提出了六項(xiàng)配套措施；最后得出相應(yīng)結(jié)論，對(duì)目前國(guó)有商業(yè)銀行的改革與發(fā)展具有較好的指導(dǎo)和借鑒作用。
　　 本論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下：
　　 1、根據(jù)國(guó)有商業(yè)銀