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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)企業(yè)將面臨市場化和人才競爭的壓力,如何運(yùn)用薪酬激勵杠桿,吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才,確保企業(yè)在市場競爭中保持核心競爭力,就需要進(jìn)行薪酬激勵體系的設(shè)計和應(yīng)用研究。本文運(yùn)用新的薪酬激勵基本理論,在對宿州供電公司(市級供電企業(yè))現(xiàn)行薪酬體系分析的基礎(chǔ)上,針對市級供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀和問題,進(jìn)行了基于崗位設(shè)置改革和全員績效考核的薪酬激勵體系的設(shè)計與應(yīng)用研究,以達(dá)到吸引、留住和激勵員工,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的
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