美迅公司薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容。新型的薪酬管理體系是“以人為本”的企業(yè)管理制度的重要部分。要建立合理的有競爭力的薪酬體系，必須遵循薪酬體系對內(nèi)保持公平合理、對外保持競爭和激勵(lì)全體人員的基本原則。設(shè)計(jì)這樣一個(gè)復(fù)雜、科學(xué)、系統(tǒng)的體系，不僅需要專業(yè)的知識和高超的技巧，而且更重要的是，每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。美迅公司薪酬體系在公平性上和激勵(lì)性上存在問題，迫切需要構(gòu)建一個(gè)全新的薪酬體系來促

2、進(jìn)其自身持續(xù)健康發(fā)展。
　　 本文首先闡述研究的背景、意義、內(nèi)容和方法，重點(diǎn)對前人薪酬理論和薪酬管理實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，探討了各種薪酬體系設(shè)計(jì)理論的優(yōu)缺點(diǎn)；并在對美迅公司發(fā)展情況、人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析和研究的基礎(chǔ)上，診斷出美迅公司薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的問題。其次，提出了薪酬體系的優(yōu)化思路的設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則和指導(dǎo)思想，并根據(jù)崗位薪酬體系和能力薪酬體系理論，經(jīng)過工作分析、崗位價(jià)值評估、能力等級鑒定