JY公司薪酬體系的應(yīng)用研究.pdf

1、進入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟全球化步伐不斷加快，企業(yè)的競爭由國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閲H競爭，由物質(zhì)資本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的競爭，由技術(shù)與管理的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新能力的競爭，并最終演變?yōu)槿肆Y源開發(fā)與管理的競爭。正所謂“得人才者得天下，得人才者得發(fā)展”。企業(yè)能否實現(xiàn)人崗匹配，充分挖掘和調(diào)動員工的積極性，已成為在激烈的市場競爭中謀得生存與發(fā)展的首要保證，科學(xué)的薪酬體制能夠促進員工工作熱情的提升，建立科學(xué)的薪酬體制是確保人力資源管理實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效前提

2、。
　　W集團JY有限責(zé)任公司（以下簡稱JY公司）是W集團下屬的一家集運輸、倉儲、汽車工程機械修理及特種吊運等為一體的國家4A級綜合型物流企業(yè)。隨著公司的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的薪酬體系已經(jīng)不能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配，因此，有必要對其進行改進。
　　本課題是一個自選的一個應(yīng)用型課題，是本人根據(jù)在JY公司人力資源部門從事多年管理工作的經(jīng)驗及對其薪酬體系的了解，結(jié)合MBA課程中學(xué)到的知識，特別是現(xiàn)代薪酬管理方面的知識，對JY公司的現(xiàn)行薪酬