寬帶薪酬體系在ZTS集團(tuán)第四工程公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已成為企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)能否建立一套合理有效的薪酬管理體系，來(lái)吸引、留住人才以及提升企業(yè)中人力資源的自主性和創(chuàng)造性，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，企業(yè)的薪酬問(wèn)題已成為企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。寬帶薪酬由于具有較好的激勵(lì)性，而倍受學(xué)術(shù)界關(guān)注和企業(yè)界的青睞。然而，目前的寬帶薪酬體系還不完善，在應(yīng)用過(guò)程中也還存在一些問(wèn)題，因而無(wú)論從理論

2、上還是實(shí)際應(yīng)用上來(lái)看，都需要作進(jìn)一步深入研究。 本文共分六章節(jié)，主要內(nèi)容如下： 第一章緒論，簡(jiǎn)要地闡明了選題背景、研究目的和意義，并對(duì)國(guó)內(nèi)外寬帶薪酬研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)。 第二章介紹了薪酬和寬帶薪酬的相關(guān)概念，對(duì)薪酬管理理論的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了概述，分析了寬帶薪酬產(chǎn)生的背景、特征及作用，并對(duì)寬帶薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系進(jìn)行了比較。 第三章介紹了寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的原則、流程，并對(duì)不同類型企業(yè)寬帶確定的方法及同一寬帶