寬帶薪酬體系設(shè)計在國有商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究——以HB商業(yè)集團為案例.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟完善，尤其是2001年中國加入WTO，作為流通業(yè)的商業(yè)企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，目前已經(jīng)從產(chǎn)品拉動型向需求拉動型轉(zhuǎn)型，從原來的粗放型管理向現(xiàn)在的精細化管理轉(zhuǎn)型。在這種轉(zhuǎn)型過程中，商業(yè)企業(yè)必須加強管理，提升管理水平，以應(yīng)對不斷激烈的市場競爭。
　　 薪酬體系作為現(xiàn)代人力資源管理體系的重要組成部分，直接決定企業(yè)在當(dāng)今知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代所獲得的人力資源和生存空間。隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企

2、業(yè)越來越重視建立科學(xué)有效的薪酬體系。而國有商業(yè)企業(yè)受歷史原因的影響，薪酬體系普遍存在著與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、與職位價值脫節(jié)、與員工績效脫節(jié)、與勞動力市場脫節(jié)等問題，導(dǎo)致國有商業(yè)企業(yè)員工的積極性普遍不高。
　　 本文以國有商業(yè)企業(yè)為研究對象，在闡述其薪酬體系問題的基礎(chǔ)上，提出將寬帶薪酬應(yīng)用在國有商業(yè)企業(yè)。寬帶薪酬是一個全新的薪酬體系設(shè)計方法，本文論述了寬帶薪酬的概念、興起的背景以及相關(guān)的理論，尤其是對寬帶薪酬的設(shè)計方法進行了詳細闡述。同