寬帶薪酬管理在特鋼企業(yè)的應(yīng)用研究——以興澄特鋼公司為例.pdf

1、企業(yè)核心競爭力的建設(shè)離不開人才的引進、使用和培育。企業(yè)的各項制度中對人力資源效能發(fā)揮起著最直接、最有力作用的就是薪酬制度，而設(shè)計合理的、有競爭力的薪酬體系對于企業(yè)吸引和留住人才，激勵員工，提高員工和企業(yè)整體的績效，進而提升核心競爭力至關(guān)重要。
　　 本文采用規(guī)范研究與個案研究相結(jié)合的方法。
　　 首先，在闡明研究背景、意義和方法的基礎(chǔ)上，回顧了基于經(jīng)濟視角和管理視角的薪酬理論，重點闡述了寬帶薪酬理論產(chǎn)生的背景、寬帶薪酬的

2、特點，對理論界的相關(guān)研究進行歸納、整理和評述。
　　 其次，介紹了國內(nèi)外特鋼企業(yè)的薪酬管理狀況，重點分析興澄特鋼公司原有薪酬管理模式存在的問題，以及該公司改革薪酬體系采用寬帶薪酬體系的可行性。
　　 然后在寬帶薪酬理論的指導(dǎo)下，結(jié)合興澄特鋼公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面介紹和評論了該公司應(yīng)用寬帶薪酬體系的依據(jù)、思路、程序、原則和相關(guān)保障措施。
　　 最后，總結(jié)興澄特鋼公司應(yīng)用寬帶薪酬體系取得的成果和尚存的若干問題，并提出了