國有科技型企業(yè)寬帶薪酬的建立與應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展和中國市場經(jīng)濟體制的日臻完善，為國有科技型企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，同時也對企業(yè)的人力資源管理提出了巨大挑戰(zhàn)。國有科技型企業(yè)的長久健康發(fā)展有賴于創(chuàng)新能力源源不斷的輸入，而持續(xù)創(chuàng)新能力的源泉又來自于企業(yè)的優(yōu)秀人才。在國有科技型企業(yè)的市場化進程中，企業(yè)能否充分調(diào)動員工的工作積極性、能動性和創(chuàng)造力，將直接決定企業(yè)在市場競爭中的前途命運。全世界的企業(yè)管理者對人力資源管理給予極高的關(guān)注，而如何做好優(yōu)秀人才的引進、激勵與保留業(yè)已成為

2、企業(yè)管理最為關(guān)注的焦點。
　　然而，國有科技型企業(yè)的薪酬制度深受計劃經(jīng)濟體制的影響，由傳統(tǒng)的計劃、行政體制所主導(dǎo)的薪酬分配形式，很容易導(dǎo)致平均主義大鍋飯等各種不規(guī)范分配行為的產(chǎn)生，從而致使企業(yè)薪酬管理體系喪失對員工應(yīng)有的激勵與約束效果。由此所引發(fā)的“企業(yè)優(yōu)秀人才高度流失與一般勞動力嚴重過剩”現(xiàn)象，進一步導(dǎo)致改制后國有科技型企業(yè)低下的管理運行效率與日益激烈的內(nèi)部斗爭等問題的產(chǎn)生，已成為越來越多改制后國有科技型企業(yè)長久深入發(fā)展的瓶頸。

3、
　　隨著國有企業(yè)市場化的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨完善。為了應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，國有科技型企業(yè)的組織架構(gòu)日趨扁平化;為了應(yīng)對激烈的人才競爭所帶來的壓力，國有科技型企業(yè)的人力資源管理日益人本化，開始重視并逐漸引入員工職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)。在這樣的時代與環(huán)境背景下，寬帶薪酬體系為適應(yīng)組織管理需要而誕生。為了沖破傳統(tǒng)薪酬體制嚴重的等級觀念，寬帶薪酬體系通過引入重績效、重能力的競爭機制，引導(dǎo)員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展，達到企

4、業(yè)與員工利益雙贏的局面。這一全新的薪酬管理模式能否應(yīng)用于國有科技型企業(yè)并取得預(yù)期的管理效果，本文將通過理論與實踐相結(jié)合的方法，對該問題進行深入的論證與研究。
　　本文以國有科技型企業(yè)為研究對象，首先介紹了寬帶薪酬的相關(guān)理論、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對寬帶薪酬的適用條件進行了系統(tǒng)分析;其次，在對寬帶薪酬的設(shè)計進行理論思考的基礎(chǔ)之上，深入分析了國有科技型企業(yè)——H企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀并結(jié)合該企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略，提出了基于崗位勝任力的寬帶薪