知識型員工的寬帶薪酬管理研究.pdf

1、知識型員工是組織的核心競爭力的源泉,薪酬是對其吸引、使用、培育和保留的重要方面。然而基于傳統(tǒng)薪酬體制的制約,對知識型員工的薪酬管理一直存在著激勵不足、需求不匹配等種種問題,使得對知識型員工的管理一直存在問題,難以發(fā)揮其應有的價值。
　　 組織用于管理員工的薪酬模式從歷史的發(fā)展和全球組織的實踐來看,主要有以下幾種模式。計件工資制,它主要運用于傳統(tǒng)的簡單生產(chǎn)制造型企業(yè),要求工人工作流程簡單化,但隨著社會生產(chǎn)力的提高,已不能滿足企業(yè)員

2、工薪酬分配的需求;崗位薪酬和技能薪酬應運而生,崗位薪酬是按照員工與工作的匹配來實現(xiàn)薪酬分配,但使員工關(guān)注于通過晉升來獲得更多的報酬,滋生了官僚主義:技能薪酬將員工的技能水平與薪酬掛鉤,使員工關(guān)注與技能的提高,但對企業(yè)成本控制要求過高,同時不能實現(xiàn)對管理者的薪酬激勵,20世紀90年代以后,為了更好的應對市場競爭,提高企業(yè)的競爭力,在薪酬管理實踐中進行了多樣化的探索,又相繼出現(xiàn)了市場化薪酬、股權(quán)激勵薪酬以及多元綜合薪酬等模式,但總的來說,傳

3、統(tǒng)的薪酬模式在知識型員工激勵中都存在著各自的局限性。
　　 寬帶薪酬模式通過增加等級工資制的帶寬來減少組織從高層向低層的縱向工資級別,實行所謂少等多級,從而適應了20世紀末以來組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理決策分權(quán)化的需要,使薪酬激勵更具有靈活性和適應性,能夠在有效發(fā)揮薪酬基本作用的前提下,更好地滿足知識型員工在心理需求、工作方式和工作成果管理方面的特點,更有效發(fā)揮薪酬工具的激勵作用。本文借鑒國內(nèi)外寬帶薪酬方面的相關(guān)研究成果,并結(jié)合大量資