PLS壽險公司內勤管理員工“寬帶薪酬”設計研究.pdf

1、06年是中國根據入世承諾將保險行業(yè)全面對外開放的最后一年，眾多外資、合資保險公司陸續(xù)登陸中國保險市場。僅西安保險市場而言，到年底將有4家外資保險公司落戶，加上現有本土公司，年底將有近10家保險公司在這個市場上競爭和角逐。本文的案例企業(yè)太平洋壽險陜西分公司(以下簡稱PLS公司)已經開始體會到外資企業(yè)入駐西安帶來的挑戰(zhàn)和壓力。在人力資源管理職能方面，傳統的“一崗單薪”式的薪酬體制已經無法跟上整個行業(yè)和市場發(fā)展的步伐，不能發(fā)揮其應有的激勵作用

2、，缺乏市場競爭力，導致公司的留人機制不健全，人才流失現象時有發(fā)生。同時由于薪酬制度本身在人力資源管理職能中發(fā)揮著引導和制約作用，薪酬制度的不合理，也將導致如培訓、考核甚至勞動關系等職能無法有機結合，朝著推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向發(fā)揮作用。 本文將針對以上情況，分析PLS公司現行薪酬制度中所存在的問題，并根據相關激勵理論和管理工具，提出改進思路，引入“寬帶薪酬”理念，重新設計薪酬制度，以順應公司經營戰(zhàn)略的改變，促進員工對企業(yè)價值觀的認

3、同，引導員工從對晉升和職位的關注轉移到對自身技能和績效的關注上，從而在更大程度上發(fā)揮薪酬在企業(yè)員工激勵方面本應具有的巨大作用，進而加強和健全公司的留人機制，減少無為的人才流失。同時，在薪酬制度的設計過程中，以新的薪酬制度為基礎所開展的崗位分析、價值評估、績效評價、培訓等人力資源管理職能得到了改進和提升，從而在一定程度上解決了一系列的相關問題，增強了公司在行業(yè)和市場中的競爭力。本文對于和PLS公司情況相似的企業(yè)，在引入“寬帶薪酬”設計理念