寬帶薪酬淺析

1、寬帶薪酬淺析摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的組織模式和發(fā)展戰(zhàn)略均與傳統(tǒng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的薪酬體系已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。為適應(yīng)新的環(huán)境，一種新型的薪酬管理模式―寬帶薪酬逐漸被導(dǎo)入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供了一種嶄新的薪酬管理理念。本文將寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬進(jìn)行比較，分析了其特點(diǎn)，并列出了寬帶薪酬推行中需要注意的一些問題。關(guān)鍵詞：薪酬寬帶傳統(tǒng)Abstract:withthecontinuousdevelopmentofthetimest

2、hemodernenterpriseganizationalmodeldevelopmentstrategieswereassociatedwithtraditionalproducedtremendouschangethetraditionalsalarysystemhasnotbeenadaptedtotherequirementsofthedevelopmentofenterprises.Indertoadapttothenewe

3、nvironmentanewsalarymanagementmodebroadbsalarywasgraduallyintoanenterpriseftheenterprisedevelopmentprovidesanewsalarymanagementidea.Thebroadbsalarywiththetraditionalsalarycomparisonanalyzesitsfeaturesliststhebroadbfirewo

4、odfulfilcarryoutsomeproblemsneededtobepaidattention.Keywds:traditionalfirewoodfulfilbroadb工的個(gè)人能力特征是不支付報(bào)酬的，因此員工在工作中所重視的往往只是職位的提升，而不是工作技能的提高。3、績(jī)效工資視為形式，弱化了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的作用傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)弱化了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的含義，員工將績(jī)效加薪看成是一種像生活成本加薪一樣天經(jīng)地義的權(quán)利，而不考慮個(gè)人或組織的績(jī)效水

5、平是否達(dá)到可以加薪的程度。另外，在我國(guó)許多企業(yè)中雖實(shí)行了浮動(dòng)工資或者是績(jī)效工資計(jì)劃，但是由于績(jī)效管理難以落實(shí)，績(jī)效工資也往往演化成了一種形式，對(duì)于員工而言，他們也同樣將這種浮動(dòng)工資或者是績(jī)效工資當(dāng)成是自己的一種既得權(quán)利，而不是一種真正的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或者是與企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種報(bào)酬，從而降低了績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。（二）寬帶薪酬的特點(diǎn)與傳統(tǒng)薪酬比較，寬帶薪酬具有以下特點(diǎn):1、適用于扁平型組織結(jié)構(gòu)管理幅度寬而組織層次少的組織結(jié)構(gòu)稱為扁平型組織

6、結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的扁平化使得企業(yè)的職位級(jí)別減少，相應(yīng)地減少了員工的晉升機(jī)會(huì)及薪酬。而寬帶薪酬最大的特點(diǎn)就是打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的嚴(yán)格等級(jí)制度，使得薪酬等級(jí)內(nèi)部浮動(dòng)范圍較大，由此優(yōu)秀員工在任何崗位都能由于優(yōu)秀的業(yè)績(jī)而拿到較高的報(bào)酬，從而激勵(lì)員工，提高員工積極性。所以說寬帶薪酬的應(yīng)用與企業(yè)扁平型組織結(jié)構(gòu)的管理制度和特征是相對(duì)應(yīng)的，它適用于扁平型組織結(jié)構(gòu)。2、利于員工管理實(shí)行寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，即使是在同一薪酬寬帶當(dāng)中，由于薪酬區(qū)間的最高值和最低值之