寬帶薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)

1、!“#$$%在傳統(tǒng)的薪酬制度中!定人定崗“定崗定薪已經(jīng)成為一個(gè)不成文的規(guī)定!什么樣的崗位就拿什么樣的薪酬#要想突破原來的工資級(jí)別!只有提級(jí)晉升!否則在原來的崗位上干得再好!也不可能得到大幅的加薪$在這種薪酬體系下!員工所受到的激勵(lì)就是!不遺余力地%往上爬&!于是形成了%千軍萬馬過獨(dú)木橋&的局面$而最終能爬到頂端做上董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的只有極少數(shù)人!絕大多數(shù)人都將是失意者$另外!企業(yè)也一廂情愿地認(rèn)為!在低一級(jí)職位上干得好的員工!積累一定經(jīng)驗(yàn)后

2、!在高一級(jí)的職位上也會(huì)干得很出色!于是!晉升就成了許多企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的一種最主要的激勵(lì)方式$結(jié)果不少企業(yè)老總面臨這樣的煩惱!為了嘉獎(jiǎng)一位優(yōu)秀員工!將他晉升一級(jí)!可是在更高一級(jí)的位置上!他卻干得一塌糊涂!把他炒掉吧!丟了一個(gè)好員工!不炒吧!實(shí)在礙事$隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇!一種全新的薪酬分配模式’’’寬帶薪酬!目前正在興起并被越來越多的企業(yè)所采用$所謂寬帶薪酬!就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾“三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別!但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)

3、別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大!從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程$在這種薪酬體系設(shè)計(jì)中!員工不是沿著公司中唯一的薪酬等級(jí)層次垂直往上走$相反!他們?cè)谧约郝殬I(yè)生涯的大部分或者所有時(shí)間里可能都只是處于同一個(gè)薪酬寬帶之中!他們?cè)谄髽I(yè)中的流動(dòng)是橫向的!隨著能力的提高!他們將承擔(dān)新的責(zé)任!只要在原有的崗位上不斷改善自己的績(jī)效!就能獲得更高的薪酬$即使是被安排到低層次的崗位上工作!也一樣有機(jī)會(huì)獲得較高的報(bào)酬$寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值

4、$寬帶薪酬體系的一個(gè)潛在假設(shè)是(一位出色的專業(yè)技術(shù)人員可能比一位剛上任的技術(shù)中心經(jīng)理對(duì)企業(yè)的價(jià)值更高)一位技術(shù)非常熟練的工人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并不亞于一位車間主任)一位頂級(jí)銷售員可能比一位銷售部長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的作用更重要$于是一位出色工程師的薪酬可以比技術(shù)部經(jīng)理的高)一位最優(yōu)秀員工甚至可以拿到副總經(jīng)理級(jí)的高薪$如果員工取得突出成績(jī)!就可以提升相當(dāng)于高于原來數(shù)十級(jí)的工資!于是%小人物&脫穎而出!甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過%大人物&的年薪$寬帶薪酬與傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬模

5、式相比!它具有以下特點(diǎn)$&!寬帶薪酬支持扁平型組織結(jié)構(gòu)!最主要的特點(diǎn)就是打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制!有利于提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化!同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意義$’(寬帶薪酬能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高!在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)下!員工的薪酬只取決于職務(wù)提升而不在能力$即使能力再高而職位不變!都無法獲得高薪$但在寬帶薪酬制度下!即使是同一薪酬寬帶內(nèi)!企業(yè)

6、為員工所提供薪酬范圍是傳統(tǒng)的!個(gè)甚至更多的薪酬等級(jí)!此時(shí)員工就不需要為薪酬的增長(zhǎng)而去斤斤計(jì)較職位晉升等方面的問題!只要注意發(fā)展企業(yè)所要求的技術(shù)和能力!做好公司著重強(qiáng)調(diào)的有價(jià)值的工作!拿高薪是自然的事$這樣有利于培養(yǎng)專家型人才!利于所謂%行行出狀元&$)!寬帶薪酬有利于職位輪換!寬帶薪酬減少了薪酬等級(jí)數(shù)量!過去許多不同薪酬等級(jí)的不同職位現(xiàn)在處于同一薪酬等級(jí)中!這樣對(duì)員工的橫向甚至是向下調(diào)動(dòng)相對(duì)容易了許多$員工也樂意通過相關(guān)職位領(lǐng)域的職務(wù)輪

7、換來提升自己的能力!以此來獲得更大回報(bào)$!寬帶薪酬能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化!寬帶型的薪酬結(jié)構(gòu)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的!它使員工從注重內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向更為注重個(gè)人發(fā)展以及自身在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的價(jià)值$在寬帶型的薪酬結(jié)構(gòu)中!薪酬水平是以市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)以及企業(yè)的薪酬定位為基礎(chǔ)確定的!因此!薪酬水平的定期審查與調(diào)整將會(huì)使企業(yè)更能把握其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力)同時(shí)有利于企業(yè)相應(yīng)地做好薪酬成本的控制$!寬帶薪酬有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效!在寬帶薪酬下!上級(jí)對(duì)有

8、突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的下級(jí)員工有較大的加薪影響力$此外!寬帶薪酬結(jié)構(gòu)通過弱化員工之間的晉升競(jìng)爭(zhēng)!而更多地強(qiáng)調(diào)員工之間的合作和知識(shí)共享!共同進(jìn)步!以此來幫助企業(yè)培養(yǎng)積極的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化!從而提高了工作績(jī)效$在寬帶薪酬體系中!資歷已經(jīng)不再與薪酬掛鉤!一切以業(yè)績(jī)說話$初生牛犢就不需要因?yàn)閮r(jià)值得不到充分體現(xiàn)而頻頻跳槽!也不需要在老前輩面前多勞少得忍辱負(fù)重!只要業(yè)績(jī)出色!剛出道就可能薪酬超過資深員工$高級(jí)管理人員和資深員工也會(huì)感到很大的壓力!如果不想輸給低

9、職位的新員工!就必須不斷地進(jìn)取$!作者單位“鐵法煤業(yè)!集團(tuán)#有限責(zé)任公司$!“#$%&盧立吳文華文管理天地管理天地管理天地管理天地管理天地“““““““’()%萬方數(shù)據(jù)!“#$$%在傳統(tǒng)的薪酬制度中!定人定崗“定崗定薪已經(jīng)成為一個(gè)不成文的規(guī)定!什么樣的崗位就拿什么樣的薪酬#要想突破原來的工資級(jí)別!只有提級(jí)晉升!否則在原來的崗位上干得再好!也不可能得到大幅的加薪$在這種薪酬體系下!員工所受到的激勵(lì)就是!不遺余力地%往上爬&!于是形成了%千

10、軍萬馬過獨(dú)木橋&的局面$而最終能爬到頂端做上董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的只有極少數(shù)人!絕大多數(shù)人都將是失意者$另外!企業(yè)也一廂情愿地認(rèn)為!在低一級(jí)職位上干得好的員工!積累一定經(jīng)驗(yàn)后!在高一級(jí)的職位上也會(huì)干得很出色!于是!晉升就成了許多企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的一種最主要的激勵(lì)方式$結(jié)果不少企業(yè)老總面臨這樣的煩惱!為了嘉獎(jiǎng)一位優(yōu)秀員工!將他晉升一級(jí)!可是在更高一級(jí)的位置上!他卻干得一塌糊涂!把他炒掉吧!丟了一個(gè)好員工!不炒吧!實(shí)在礙事$隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇!一種

11、全新的薪酬分配模式’’’寬帶薪酬!目前正在興起并被越來越多的企業(yè)所采用$所謂寬帶薪酬!就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾“三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別!但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大!從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程$在這種薪酬體系設(shè)計(jì)中!員工不是沿著公司中唯一的薪酬等級(jí)層次垂直往上走$相反!他們?cè)谧约郝殬I(yè)生涯的大部分或者所有時(shí)間里可能都只是處于同一個(gè)薪酬寬帶之中!他們?cè)谄髽I(yè)中的流動(dòng)是橫向的!隨著能力的提高!他們將承擔(dān)

12、新的責(zé)任!只要在原有的崗位上不斷改善自己的績(jī)效!就能獲得更高的薪酬$即使是被安排到低層次的崗位上工作!也一樣有機(jī)會(huì)獲得較高的報(bào)酬$寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值$寬帶薪酬體系的一個(gè)潛在假設(shè)是(一位出色的專業(yè)技術(shù)人員可能比一位剛上任的技術(shù)中心經(jīng)理對(duì)企業(yè)的價(jià)值更高)一位技術(shù)非常熟練的工人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并不亞于一位車間主任)一位頂級(jí)銷售員可能比一位銷售部長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的作用更重要$于是一位出色工程師的薪酬可以比技術(shù)部經(jīng)理的高)一位最優(yōu)秀員工甚

13、至可以拿到副總經(jīng)理級(jí)的高薪$如果員工取得突出成績(jī)!就可以提升相當(dāng)于高于原來數(shù)十級(jí)的工資!于是%小人物&脫穎而出!甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過%大人物&的年薪$寬帶薪酬與傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬模式相比!它具有以下特點(diǎn)$&!寬帶薪酬支持扁平型組織結(jié)構(gòu)!最主要的特點(diǎn)就是打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制!有利于提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化!同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意義$’(寬帶薪酬能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技

14、能的增長(zhǎng)和能力的提高!在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)下!員工的薪酬只取決于職務(wù)提升而不在能力$即使能力再高而職位不變!都無法獲得高薪$但在寬帶薪酬制度下!即使是同一薪酬寬帶內(nèi)!企業(yè)為員工所提供薪酬范圍是傳統(tǒng)的!個(gè)甚至更多的薪酬等級(jí)!此時(shí)員工就不需要為薪酬的增長(zhǎng)而去斤斤計(jì)較職位晉升等方面的問題!只要注意發(fā)展企業(yè)所要求的技術(shù)和能力!做好公司著重強(qiáng)調(diào)的有價(jià)值的工作!拿高薪是自然的事$這樣有利于培養(yǎng)專家型人才!利于所謂%行行出狀元&$)!寬帶薪酬有利于職位

15、輪換!寬帶薪酬減少了薪酬等級(jí)數(shù)量!過去許多不同薪酬等級(jí)的不同職位現(xiàn)在處于同一薪酬等級(jí)中!這樣對(duì)員工的橫向甚至是向下調(diào)動(dòng)相對(duì)容易了許多$員工也樂意通過相關(guān)職位領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自己的能力!以此來獲得更大回報(bào)$!寬帶薪酬能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化!寬帶型的薪酬結(jié)構(gòu)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的!它使員工從注重內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向更為注重個(gè)人發(fā)展以及自身在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的價(jià)值$在寬帶型的薪酬結(jié)構(gòu)中!薪酬水平是以市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)以及企業(yè)的薪酬定位為基礎(chǔ)確定的

16、!因此!薪酬水平的定期審查與調(diào)整將會(huì)使企業(yè)更能把握其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力)同時(shí)有利于企業(yè)相應(yīng)地做好薪酬成本的控制$!寬帶薪酬有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效!在寬帶薪酬下!上級(jí)對(duì)有突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的下級(jí)員工有較大的加薪影響力$此外!寬帶薪酬結(jié)構(gòu)通過弱化員工之間的晉升競(jìng)爭(zhēng)!而更多地強(qiáng)調(diào)員工之間的合作和知識(shí)共享!共同進(jìn)步!以此來幫助企業(yè)培養(yǎng)積極的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化!從而提高了工作績(jī)效$在寬帶薪酬體系中!資歷已經(jīng)不再與薪酬掛鉤!一切以業(yè)績(jī)說話$初生牛犢就不需要因?yàn)?/p>